带“修”字的成语「修修补补」

成语“修修补补”的词条资料

成语繁体：修修補補
成语读音：xiū xiū bǔ bǔ
成语简拼：XXBB
成语注音：ㄒ一ㄡ ㄒ一ㄡ ㄅㄨˇ ㄅㄨˇ
常用程度：常用成语
成语字数：四字成语
感情色彩：中性成语
成语结构：联合式成语
成语年代：当代成语
成语出处：毛泽东《加快手工业的社会主义改造》：“有些服务性行业，串街游乡，修修补补。”本内容来自公益成语：gyjslw.com
成语解释：修理破损之物使之完好
成语用法：修修补补作谓语、定语、宾语；指修理补全。
成语造句：王朔《千万别把我当人》：“姑娘们重新又拿起工具，为元豹修修补补。”
英文翻译：patch up

成语“修修补补”的扩展资料

1. 修塑胶模具要懂些什么?
1、了解并熟悉塑胶模具的基础结构,懂得如何拆装模具2、分析模具存在的问题，制定修模的方案，这个要靠经验的积累3、对一些容易损坏的零件，多加工几件备用，便于更换4、几乎没有什么模具是不需要修模的，所以在刚开始制作模具的时候，就要考虑以后可能的修模方向，对可能修改的地方，最好做成镶件5、搞模具的人一般都要会操作铣床，磨床，烧焊等修模中经常需要用到的工艺6、生产中的模具，一般都有生产进度安排，修模的话要注意时间上的安排，一定不能耽误生产。本内容来自公益成语：gyjslw.com
2. 我的乞丐裤坏掉了，求帮助，修修补补的，怎么办
把下面的部分剪掉，然后把剩下的部分做个毛边处理本内容来自公益成语：gyjslw.com
3. 再造政府工作流程应坚持的原则有几个
政府流程再造的基本原则
1、合法性原则。
政府流程再造必须以依法行政为前提，无论是对原有流程的梳理还是对新流程的设计，都需要对前置条件、程序等进行合法要件的审查。在实施政府服务流程再造中应特邀法律顾问参加工作小组，具体负责流程再造的合法性咨询和审查。
2、创新性原则。
流程再造追求的是一种彻底的重构，而不是追加式的改进或修修补补的改良，它要求转变习惯性的思维方式，发挥组织的创新能力，突破现存的结构与流程，重新发明完成工作的另类方法。故政府部门流程再造不能够简单地依靠减少几张申报表、缩短个别环节，提高办事效率，更要根据相对独立、相互制约的组织管理原则，对政府部门内部职能进行整合，实行决策、执行、监督三职能的相互区隔与协调。
3、绩效原则。
政府流程再造的目的是实现绩效的飞跃，即非常显著地减少作业时间、降低作业成本、提高生产力、提升产品和服务品质。这就要求政府流程再造过程应着重搞好规划、程序建设和行为监管，尽量减少部门摩擦，实现便捷互动。
4、便民原则。
政府流程再造的根本目的是“便民、利民”。在流程设计中应尽量实现“全程代理” 和“并联式”服务，以部门职能整合或通过授组建跨职能的联动团队，压缩决策——执行间的传递过程，减少公众往来于各职能部门间的消耗，为公众提高公平、公正、公开的服务。
政府流程再造的目标
1、流程便捷化。
流程再造的直接目的就是在分解和诊断原有流程的基础上，实施流程优化，使之达到便捷化和自动化，从而降低时间成本，提高服务效率；但必须指出的是，流程便捷化不仅仅指的是精简机构或者是单一职能部门内部的变革活动，而是众多部门的联动；它不是单纯的技术变革，而是把行政业务流程系统化为战略决策。
2、行为规范化。
流程再造首先是一种管理工具，其技术性的内涵便要求它是通过准确地描述并形成标准作业的一系列过程，因而，必须要求其目标和结构的科学、系统、严密和可行；同时，作为公共行政运行系统的战略性革新，它必须追求再造过程中的法治化、制度化、程序化。总之，不管是对流程再造的过程本身，还是承担过程顺利运行的制度和人，规范化都是基本要求。
3、过程人性化。
在整个流程再造过程中，要始终树立“以人为本”的服务理念，要始终以服务对象需求为导向，进行快速回应、周到的服务；同时必须明确，流程再造的过程不仅仅是全程信息、全面技术的革新，其落实与运行最终要归结于广大公务员的全面参与，因而必须通过人性化管理，注重组织文化再造，激励和发挥行政人员的创造力，建立一种知识化、团队化、网络化的工作平台和相互协调、相互监督、相互合作的工作关系。
4、品质标准化。
公共服务和公共产品的供给应体现无差别服务，公平与效率兼顾。再造流程的标准化与评价指标体系设计是达成政府部门业务流程彻底重构的基本前提。本内容来自公益成语：gyjslw.com
4. 决策失误后如何弥补
　　“人非圣贤，孰能无过。”二号人物在工作中只要认真，细心地做出大家支持的决策，偶尔做出一点错误决策时，能冷静思考，果断打住，弥补对策，这也是决策过程中至关重要的问题和环节。
　　从心理学角度讲，人总是渴望成功的，一旦面对错误和失败，则极易产生消极、沮丧甚至抵触情绪。但对二号人物来说，在理智和感情的天平上，更需要理智做出决策失误后的对策，一切情绪化的表现都应当摒弃。因为，情绪化的表现危害有三：一是影响决策失误后做出弥补对策。二号人物会在潜意识抵触的情绪下，对失误的决策只做些修修补补、无益于根本的工作，这样做只能使决策失误得不到根本性解决。二是影响决策失误后做出弥补对策的效果。对失误的决策优柔寡断，难下定论，总想从有理、有利的方面去找理由和根据，以“再看看”、“再等等”为借口幻想出现转机和变化，这必然影响纠错的效果。三是影响决策失误后做出弥补对策的信心。解决决策失误需要有魄力和才智，从某种意义上说，它比一般的决策难度更大。面对棘手、纷繁的急待解决的决策失误问题，情绪化的决策者往往难以考虑周密，不能制定出解决失误的完整方案和切实可行的措施，以致影响决策后弥补对策的质量，甚至可能会一错再错。因此，决策失误后，二号人物要及时进行心理调整，增强承受能力，理智清醒、冷静沉稳地处理问题，这是决策者必须要学到手的基本功。
　　当二号人物清楚认识并克服了这些心理障碍后，就能信心大增，付诸行动重新审视问题，纠正失误。
　　解决决策失误的最佳对策就是坚决果断、毫不迟疑地停止错误决策的执行。有错就改，有错必纠，正确分析，应该是二号人物必须做到的。因此，失误之后的应对措施就显得尤为重要。
　　1.及时消除负面影响
　　决策在执行过程中一旦显示其不足和错误，必然给正在推进的工作带来不可忽视的影响。这些缺点和错误如果发现得早，影响也许不会太大，倘若发现太迟，后果必定十分严重。因此，在这种情况下，首先要解决的问题不是争论对错，区分责任，而是立即停止执行决策，迅速采取得力措施稳定局势，消除由此产生的负面影响，将损失降到最低点。此时，二号人物以大局为重，与上司精诚团结，同心协力，互相补台，积极出主意、想办法，决不能冷眼旁观，更不能推诿、逃避。要安慰当事人莫因一时之失而气馁，放下包袱，重整旗鼓。这既是领导的应有之德，更是二号人物职责所在。因此，二号领导处置此粝事件，一定要认清事实，理智解决，切不可纠缠于一些细枝末节，甚至扩大负面影响。
　　2.深刻反思失误主因
　　常言道，失败是成功之母。在失误发生后，二号人物要马上认识到失败了，尽管不同于一般性失败，由于它不仅关系到二号人物个人的荣辱得失，更为重要的是关乎整个团队及所带领的企业的命运，但其中的道理是相通的。错的认识，既不必害怕，更不能逃避，只有勇敢面对，才能真正做到“吃一堑，长一智”，从而在今后的决策中，尽量减少失误。
　　一般来说，于二号人物主观方面的原因主要有：对决策目标缺乏应有的重视，违背决策程序，决策之前缺少调查研究，或者调查研究没有深度；知识水平和领导经验不丰富，不注意广泛征求各方面的意见，拍脑袋，想当然，唯我独尊，一意孤行。客观方面的原因主要有：决策手段不能适应决策对象的瞬息变化，使形成的决策总是滞后于现实形势。不管于哪方面的原因，作为二号人物都应该深刻反思，认真吸取，引以为诫。决不要置若罔闻，一错再错。总结经验教训，不能停留在口头上，而应该落实在决策实践中。
　　3.精心修正完善决策
　　亡羊补牢，犹未晚也。决策失误后，二号人物要在深入分析原因、认真吸取教训、广泛听取各方意见的基础上，根据实际情况、新的要求修正和完善原定的决策方案。要重新研究决策目标，深入审视实施方案。决不能因为是二次决策，就随便应付，麻痹大意，更不能抱有厌烦情绪，要以对事业、对团队、对自己负责的态度，将其视作将功补过的机会，认真对待，好好把握。要有勇气否定自我，完善自我，提高自我。新的决策方案的形成，要视原决策的失误程度而定。原决策只有部分缺陷的，可在此基础上进行局部修正和完善，保留对的，改正错的，补充未考虑到的，原决策完全不对的，则应该推倒重来，另起“炉灶”。
　　4.及时调整迅速执行
　　为了保证新的决策执行得又快又好，二号人物必须加强指导，及时发现、及时解决执行决策过程中存在的突出问题。于二号人物考虑不周的，要主动承担责任，表示歉意，及时做出调整；于执行者的方式方法问题的，要不厌其烦加以指导和帮助，使其执行决策不折不扣。这既是改进工作，又是提高二号人物决策水平和管理水平的有效途径。二号人物不必对执行决策的过程管得太细太死，但是关键的环节必须抓住，重要的问题必须审慎。只有这样，二号人物才能无愧于团队，无愧于企业。
　　举一个实例：段某是一家大型商贸公司销售部的二号人物，平常表现相当不错。在一次产品交流会上，负责产品销售的公司执行副董事长欲提拔他为副总经理。当时，副董事长很详尽地罗列了这一工作的很多“职责”。这时，段某开始考虑自己的处境，不用多久他就断定自己只有两种现实选择：要么接受工作，要么辞职离开公司，他很清楚，如果不接受这一“提升”，只会把自己置于那种他的同事们称为“犯规被罚”的处境。
　　三天之后，段接到了公司董事会的正式任命，他成为公司负责销售的新任副总经理。他的前任则接手一家制品分公司的第一执行副董事长位置，去了一家与本公司竞争的公司。这一任命极富挑战性。接任后的六周里，段某每天工作10-12小时。他开始着手分析本部门的经营状况及其所采用的不明确的竞争策略；研究新技术发展状况和市场发展趋势，从而对公司经营上存在的问题，有了一些基本看法。由此，他开始实施一种参与竞争的策略措施。然而，在他推行的策略执行了不到两个星期，一场“意外”事件发生了。
　　一天早上，段某在去公司的路上接到副董事长的电话，副董事长在电话那头大声嚷嚷：“今天报纸上的新闻你看了没有？”他说没有。“那去买一分看看，今天上午9点我们在董事长办公室见……”随后，他买了一份报纸，得知某报报道了一条有关某某公司令人关注的内幕消息：昨天晚上，某某商贸公司被客户投诉，说该商贸公司在销售自己的商品时不择手段，抵毁ⅹⅹ公司的声誉，严重削弱了ⅹⅹ公司的销售额……为此，ⅹⅹ公司为维护自身利益和声誉，要对某商贸公司严厉投诉……段某一看就傻眼了，立刻预料到此情况与他推行的竞争策略有关。
　　此时，他马上意识事情非常棘手，要做的第一件事就是在董事会上向大家澄清事实，认识错误，最大程度减少损失，而且，他毫不犹豫地这么做了。随后，他又风风火火地重新调整措施，修改方案，以求弥补过失，向ⅹⅹ公司致歉。最后，段某终于度过了“危机”。全公司上上下下都对他报以信服的微笑。
　　事情之所以有如此圆满的结局，还要归功于这位二号人物辛勤的工作，加上他的智慧、勇气、决断力及善后补救措施。他果断决策、处理困境的能力给大家留下了非常深刻的印象本内容来自公益成语：gyjslw.com
5. 修修补补的近义词
没有近义词
修修补补
成语发音：
xiū xiū bǔ bǔ
成语解释：
修理破损之物使之完好
成语出处：
毛泽东《加快手工业的社会主义改造》：“有些服务性行业，串街游乡，修修补补。”
成语繁体：
修修补补
常用程度：
常用成语
感情色彩：
中性成语
成语用法：
作谓语、定语、宾语；指修理补全
成语结构：
联合式成语
产生年代：
当代成语
成语例句：
王朔《千万别把我当人》：“姑娘们重新又拿起工具，为元豹修修补补。”本内容来自公益成语：gyjslw.com
6. 决策失误后如何弥补
　　“人非圣贤，孰能无过。”二号人物在工作中只要认真，细心地做出大家支持的决策，偶尔做出一点错误决策时，能冷静思考，果断打住，弥补对策，这也是决策过程中至关重要的问题和环节。
　　从心理学角度讲，人总是渴望成功的，一旦面对错误和失败，则极易产生消极、沮丧甚至抵触情绪。但对二号人物来说，在理智和感情的天平上，更需要理智做出决策失误后的对策，一切情绪化的表现都应当摒弃。因为，情绪化的表现危害有三：一是影响决策失误后做出弥补对策。二号人物会在潜意识抵触的情绪下，对失误的决策只做些修修补补、无益于根本的工作，这样做只能使决策失误得不到根本性解决。二是影响决策失误后做出弥补对策的效果。对失误的决策优柔寡断，难下定论，总想从有理、有利的方面去找理由和根据，以“再看看”、“再等等”为借口幻想出现转机和变化，这必然影响纠错的效果。三是影响决策失误后做出弥补对策的信心。解决决策失误需要有魄力和才智，从某种意义上说，它比一般的决策难度更大。面对棘手、纷繁的急待解决的决策失误问题，情绪化的决策者往往难以考虑周密，不能制定出解决失误的完整方案和切实可行的措施，以致影响决策后弥补对策的质量，甚至可能会一错再错。因此，决策失误后，二号人物要及时进行心理调整，增强承受能力，理智清醒、冷静沉稳地处理问题，这是决策者必须要学到手的基本功。
　　当二号人物清楚认识并克服了这些心理障碍后，就能信心大增，付诸行动重新审视问题，纠正失误。
　　解决决策失误的最佳对策就是坚决果断、毫不迟疑地停止错误决策的执行。有错就改，有错必纠，正确分析，应该是二号人物必须做到的。因此，失误之后的应对措施就显得尤为重要。
　　1.及时消除负面影响
　　决策在执行过程中一旦显示其不足和错误，必然给正在推进的工作带来不可忽视的影响。这些缺点和错误如果发现得早，影响也许不会太大，倘若发现太迟，后果必定十分严重。因此，在这种情况下，首先要解决的问题不是争论对错，区分责任，而是立即停止执行决策，迅速采取得力措施稳定局势，消除由此产生的负面影响，将损失降到最低点。此时，二号人物以大局为重，与上司精诚团结，同心协力，互相补台，积极出主意、想办法，决不能冷眼旁观，更不能推诿、逃避。要安慰当事人莫因一时之失而气馁，放下包袱，重整旗鼓。这既是领导的应有之德，更是二号人物职责所在。因此，二号领导处置此粝事件，一定要认清事实，理智解决，切不可纠缠于一些细枝末节，甚至扩大负面影响。
　　2.深刻反思失误主因
　　常言道，失败是成功之母。在失误发生后，二号人物要马上认识到失败了，尽管不同于一般性失败，由于它不仅关系到二号人物个人的荣辱得失，更为重要的是关乎整个团队及所带领的企业的命运，但其中的道理是相通的。错的认识，既不必害怕，更不能逃避，只有勇敢面对，才能真正做到“吃一堑，长一智”，从而在今后的决策中，尽量减少失误。
　　一般来说，于二号人物主观方面的原因主要有：对决策目标缺乏应有的重视，违背决策程序，决策之前缺少调查研究，或者调查研究没有深度；知识水平和领导经验不丰富，不注意广泛征求各方面的意见，拍脑袋，想当然，唯我独尊，一意孤行。客观方面的原因主要有：决策手段不能适应决策对象的瞬息变化，使形成的决策总是滞后于现实形势。不管于哪方面的原因，作为二号人物都应该深刻反思，认真吸取，引以为诫。决不要置若罔闻，一错再错。总结经验教训，不能停留在口头上，而应该落实在决策实践中。
　　3.精心修正完善决策
　　亡羊补牢，犹未晚也。决策失误后，二号人物要在深入分析原因、认真吸取教训、广泛听取各方意见的基础上，根据实际情况、新的要求修正和完善原定的决策方案。要重新研究决策目标，深入审视实施方案。决不能因为是二次决策，就随便应付，麻痹大意，更不能抱有厌烦情绪，要以对事业、对团队、对自己负责的态度，将其视作将功补过的机会，认真对待，好好把握。要有勇气否定自我，完善自我，提高自我。新的决策方案的形成，要视原决策的失误程度而定。原决策只有部分缺陷的，可在此基础上进行局部修正和完善，保留对的，改正错的，补充未考虑到的，原决策完全不对的，则应该推倒重来，另起“炉灶”。
　　4.及时调整迅速执行
　　为了保证新的决策执行得又快又好，二号人物必须加强指导，及时发现、及时解决执行决策过程中存在的突出问题。于二号人物考虑不周的，要主动承担责任，表示歉意，及时做出调整；于执行者的方式方法问题的，要不厌其烦加以指导和帮助，使其执行决策不折不扣。这既是改进工作，又是提高二号人物决策水平和管理水平的有效途径。二号人物不必对执行决策的过程管得太细太死，但是关键的环节必须抓住，重要的问题必须审慎。只有这样，二号人物才能无愧于团队，无愧于企业。
　　举一个实例：段某是一家大型商贸公司销售部的二号人物，平常表现相当不错。在一次产品交流会上，负责产品销售的公司执行副董事长欲提拔他为副总经理。当时，副董事长很详尽地罗列了这一工作的很多“职责”。这时，段某开始考虑自己的处境，不用多久他就断定自己只有两种现实选择：要么接受工作，要么辞职离开公司，他很清楚，如果不接受这一“提升”，只会把自己置于那种他的同事们称为“犯规被罚”的处境。
　　三天之后，段接到了公司董事会的正式任命，他成为公司负责销售的新任副总经理。他的前任则接手一家制品分公司的第一执行副董事长位置，去了一家与本公司竞争的公司。这一任命极富挑战性。接任后的六周里，段某每天工作10-12小时。他开始着手分析本部门的经营状况及其所采用的不明确的竞争策略；研究新技术发展状况和市场发展趋势，从而对公司经营上存在的问题，有了一些基本看法。由此，他开始实施一种参与竞争的策略措施。然而，在他推行的策略执行了不到两个星期，一场“意外”事件发生了。
　　一天早上，段某在去公司的路上接到副董事长的电话，副董事长在电话那头大声嚷嚷：“今天报纸上的新闻你看了没有？”他说没有。“那去买一分看看，今天上午9点我们在董事长办公室见……”随后，他买了一份报纸，得知某报报道了一条有关某某公司令人关注的内幕消息：昨天晚上，某某商贸公司被客户投诉，说该商贸公司在销售自己的商品时不择手段，抵毁ⅹⅹ公司的声誉，严重削弱了ⅹⅹ公司的销售额……为此，ⅹⅹ公司为维护自身利益和声誉，要对某商贸公司严厉投诉……段某一看就傻眼了，立刻预料到此情况与他推行的竞争策略有关。
　　此时，他马上意识事情非常棘手，要做的第一件事就是在董事会上向大家澄清事实，认识错误，最大程度减少损失，而且，他毫不犹豫地这么做了。随后，他又风风火火地重新调整措施，修改方案，以求弥补过失，向ⅹⅹ公司致歉。最后，段某终于度过了“危机”。全公司上上下下都对他报以信服的微笑。
　　事情之所以有如此圆满的结局，还要归功于这位二号人物辛勤的工作，加上他的智慧、勇气、决断力及善后补救措施。他果断决策、处理困境的能力给大家留下了非常深刻的印象本内容来自公益成语：gyjslw.com
7. 再造政府工作流程应坚持的原则有几个
政府流程再造的基本原则
1、合法性原则。
政府流程再造必须以依法行政为前提，无论是对原有流程的梳理还是对新流程的设计，都需要对前置条件、程序等进行合法要件的审查。在实施政府服务流程再造中应特邀法律顾问参加工作小组，具体负责流程再造的合法性咨询和审查。
2、创新性原则。
流程再造追求的是一种彻底的重构，而不是追加式的改进或修修补补的改良，它要求转变习惯性的思维方式，发挥组织的创新能力，突破现存的结构与流程，重新发明完成工作的另类方法。故政府部门流程再造不能够简单地依靠减少几张申报表、缩短个别环节，提高办事效率，更要根据相对独立、相互制约的组织管理原则，对政府部门内部职能进行整合，实行决策、执行、监督三职能的相互区隔与协调。
3、绩效原则。
政府流程再造的目的是实现绩效的飞跃，即非常显著地减少作业时间、降低作业成本、提高生产力、提升产品和服务品质。这就要求政府流程再造过程应着重搞好规划、程序建设和行为监管，尽量减少部门摩擦，实现便捷互动。
4、便民原则。
政府流程再造的根本目的是“便民、利民”。在流程设计中应尽量实现“全程代理” 和“并联式”服务，以部门职能整合或通过授组建跨职能的联动团队，压缩决策——执行间的传递过程，减少公众往来于各职能部门间的消耗，为公众提高公平、公正、公开的服务。
政府流程再造的目标
1、流程便捷化。
流程再造的直接目的就是在分解和诊断原有流程的基础上，实施流程优化，使之达到便捷化和自动化，从而降低时间成本，提高服务效率；但必须指出的是，流程便捷化不仅仅指的是精简机构或者是单一职能部门内部的变革活动，而是众多部门的联动；它不是单纯的技术变革，而是把行政业务流程系统化为战略决策。
2、行为规范化。
流程再造首先是一种管理工具，其技术性的内涵便要求它是通过准确地描述并形成标准作业的一系列过程，因而，必须要求其目标和结构的科学、系统、严密和可行；同时，作为公共行政运行系统的战略性革新，它必须追求再造过程中的法治化、制度化、程序化。总之，不管是对流程再造的过程本身，还是承担过程顺利运行的制度和人，规范化都是基本要求。
3、过程人性化。
在整个流程再造过程中，要始终树立“以人为本”的服务理念，要始终以服务对象需求为导向，进行快速回应、周到的服务；同时必须明确，流程再造的过程不仅仅是全程信息、全面技术的革新，其落实与运行最终要归结于广大公务员的全面参与，因而必须通过人性化管理，注重组织文化再造，激励和发挥行政人员的创造力，建立一种知识化、团队化、网络化的工作平台和相互协调、相互监督、相互合作的工作关系。
4、品质标准化。
公共服务和公共产品的供给应体现无差别服务，公平与效率兼顾。再造流程的标准化与评价指标体系设计是达成政府部门业务流程彻底重构的基本前提。本内容来自公益成语：gyjslw.com
8. 汽车被刮伤了,应该怎么修复啊
　　汽车被刮伤了,应该怎么修复方法步骤：
　　1.微小的刮痕
　　急救产品：细蜡、粗蜡
　　轻微刮花的漆面损伤部位是在面漆的表层，可以通过打蜡完全修复。用混合剂处理，擦拭方法为直线擦拭，然后再打上蜡，可以先用粗蜡，再上细蜡，由内往外同样的方向，这样，细微刮痕就几乎都去掉了。当然，还有一个更省钱的方法是用牙膏修复，轻轻涂在浅度划痕处，然后用柔软的棉布逆时针抹，几次下来，不仅减轻划痕，还能避免空气对车漆伤处的侵蚀。
　　2.未掉底漆的刮伤
　　急救产品：细蜡、补漆笔
　　面积稍大的刮伤可用补漆笔救救急。补漆笔在一般汽车用品店都有售，车主报出自己的车款、官方颜色名称，便可以买到合适色号的补漆笔，一般售价 40-50 元上下。使用前要先将补漆笔内油漆摇匀，像涂指甲油一样补底漆，可以往补漆笔内加入一定的稀释剂，以便能顺利喷出，仔细喷补需修补的位置，等补漆笔抹处干了之后，再将细蜡打上就可以了。
　　3.已见底漆的刮痕
　　急救产品：除痕与防锈剂、自喷漆
　　对于严重一点的刮伤，如果能看到下层底漆的颜色了，那就要看伤痕的部位，一般保险杠、后视镜和有些车的轮眉部位是工程塑料的，不会生锈，但如果这些重度的伤痕出现在车身其他部位上，那就需要补漆了，否则哪怕是一个很小的破损，钢板也会开始生锈，到那时候，即使补漆也很难防锈了。可先将车子洗净擦干，在刮痕处涂上除锈剂，等 10~15 分钟用面纸擦去除锈剂后，避免刮伤处再继续生锈。
　　4.划痕凹陷处理
　　急救产品：凹陷修复技术
　　如果汽车表面被碰撞后留下的划痕凹陷没有出现脱落、掉漆的现象，通过凹陷修复技术达到完美修复效果。一个凹陷修复大约需 20-40 分钟，大幅度降低了费用（大约只需传统钣金、喷漆的 50%），并且将永不变形和褪色。凹陷修复所需工具也并不复杂，撬棍，主要用作从内向外将凹陷进去的钢板向外顶，这个手法一定要细腻，一点一点的微调是关键，然后用橡胶锤子从外向内敲砸来修复整体造型的工作，最后用铅笔头一样的尖东西再细调突出车身的凸痕。本内容来自公益成语：gyjslw.com
9. 如何修复墙纸
修复墙纸，需要以下7个步骤：
所需材料：美工刀一把，同样颜色的墙纸一块，铁片一个，滚筒一个。
1、用美工刀在破损四周刻一个三角形。
2、把这个三角形扣下来，这一步的目的是让破损形状规则。
3、贴上修剪成三角形的同样颜色墙纸一块。
4、用铁片压着三角形墙纸，用美工刀将其修整为破损三角形的大小。
5、将修整好大小的三角形墙纸，塞入破损即可，里面有胶，可直接黏住。
6、用滚筒滚几下。
7、这就完成了，可见平复如初。
注意事项：如果破口太大，像半个墙那么大的，还是找业人员处理。本内容来自公益成语：gyjslw.com
10. 电脑开机就提示启动修复，一直修不好，请问可不可以用命令提示符修复？
出现这个提示框的时候就是系统文件损坏了，我用电脑块10年了也没见有修复成功过，而且也没必要修复了，系统都出现问题了，修修补补干什么，修复了还是个出过大毛病的系统，直接重装个系统不好吗？10分钟就完事了，方便快捷，一劳永逸的办法。而且如果用惯了哪个系统，在你刚装完系统，并且把一切常用的软件和驱动都更新完毕的时候，用大白菜把这个系统克隆下来，放到U盘里，虽然文件会有些大，但是以后再装自己的系统就再也不用重复安装驱动和软件了。本内容来自公益成语：gyjslw.com
11. 魔兽世界北风苔原修修补补那个任务蒸气鹿皮找不见在哪
需要玩家先打沼泽驯鹿，弄到它们的皮，然后在蒸汽平原的蒸汽泉眼上处理一下，步骤如下：
1、首先玩家来到找到NPC菲兹克斯·盖维斯特接任务。
2、接着来到任务地点，找到沼泽驯鹿。
3、玩家需要击败他们获得未经熟化的鹿皮，任务需要5个。
4、之后需要飞到蒸汽泉眼的位置，需要找周围有红色植物的那种。
5、在它的旁边点击使用未经熟化的鹿皮，即可获得蒸汽熟化鹿皮就完成任务了。本内容来自公益成语：gyjslw.com
12. 如何修复墙纸
修复墙纸，需要以下7个步骤：
所需材料：美工刀一把，同样颜色的墙纸一块，铁片一个，滚筒一个。
1、用美工刀在破损四周刻一个三角形。
2、把这个三角形扣下来，这一步的目的是让破损形状规则。
3、贴上修剪成三角形的同样颜色墙纸一块。
4、用铁片压着三角形墙纸，用美工刀将其修整为破损三角形的大小。
5、将修整好大小的三角形墙纸，塞入破损即可，里面有胶，可直接黏住。
6、用滚筒滚几下。
7、这就完成了，可见平复如初。
注意事项：如果破口太大，像半个墙那么大的，还是找业人员处理。本内容来自公益成语：gyjslw.com