成语“（）层加（）”「层层加码」

成语“层层加码”的词条资料

成语繁体：層層加碼
成语读音：céng céng jiā mǎ
成语简拼：CCJM
成语注音：ㄘㄥˊ ㄘㄥˊ ㄐ一ㄚ ㄇㄚˇ
常用程度：常用成语
成语字数：四字成语
感情色彩：中性成语
成语结构：偏正式成语
成语年代：当代成语
成语出处：彭德怀《彭德怀自述》：“有些指标逐级提高，层层加码，把本来需要几年或者十几年才能达到的要求，变成一年或者几个月就要做到的指标。”本内容来自gyjslw.com
成语解释：层：重复，接连不断；码：砝码。形容不断增加新的内容和更高要求
成语用法：层层加码作谓语、宾语；指逐渐增加。
英文翻译：raise the quota at each level
其他翻译：<法>hausser le quota à chaque niveau

成语“层层加码”的扩展资料

1. 现代企业的领导机制是如何运作的?
企业运行机制是指企业生存和发展的内在机能及其运行方式，是引导和制约企业生产经营决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度，是决定企业经营行为的内外因素及相互关系的总称。企业运行机制是企业的经营系统、技术创新系统、财务系统等运行过程中各环节内部以及各环节之间本质的内在的相互关联、相互制约的工作方式的总和。
企业运行的基本要素是劳动力、物资、资金和信息。劳动力要素包括参加企业运行的全部人力，这是运行的主体；物资要素包括劳动手段和劳动对象，它们是运行过程中被劳动力所利用或作用的对象；资金要素包括运行贿的全部资本垫付，这是商品经济抓下，实现企业与外部联系所借助的必要手段；信息要素包括企业内部管理信息与外部市场信息等，它是连接企业内外关系，连接企业运行过程中人与人之间、人与物之间以及物与物之间关系的纽带。
构建市场经济体制下企业新的运行机制，就是要在对传统计划体制下企业运行机制进行反思的基础上，还原企业的本来面目，使企业实现、责、利的有机统一，人、财、物的有机结合，产、供、销的有机衔接，成为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的市场运作主体，这是市场经济的本质所在。
一、行政驱动：传统体制下的企业运行机制
传统体制下企业运行机制的一般特点是行政驱动，即企业的一切活动毫无例外地都由国家行政指令来启动，企业本身也成为名副其实的行政性单位。这种企业运行机制主要有如下特点：
(1) 在决策机制方面，具有高度集中性。从资源的配置、资产的评估和处置、人员的安排、产品的生产和定价，直至收益的分配，都由国家有关行政当局以行政指令或计划指令的形式进行决策，决策者(国家)和决策执行者(企业)之间是一种严格的等级服从关系和行政隶关系。企业行为的目标，只是简单地执行国家下达的计划指标，缺乏基本的主体意识和主体品格，从而无法自主地按照经济法则选择自己的行为。
(2) 在激励机制方面，具有利益刺激的行政性。国家利益居于至高无上的地位，企业、家庭及个人虽然也有自己独立的利益追求，但由于他们不是独立的利益主体，因而其独立的利益追求便以各种扭曲的形式表现出来，具体表现在追求非货币性的行政利益，如行政级别或行政职务的晋升。之所以出现这种情况，一方面是因为较高级别的企业可以获得较优厚的资金和其他投入品，而较高职务的领导人员则可以获得较好的工作环境和福利。另一方面，外生性的激励机制传导又助长了对行政利益的追求。国家对企业的激励主要是精神激励，这种精神激励不是内生的，而是通过责任、义务感、荣誉等方式自上而下传递的，企业内在的利益驱动却被泯灭和压抑了。
(3) 在约束机制方面，具有疲软性。企业产边界模糊，企业资产没有明确的界区，“人人所有”成了“人人不负责任”，从而无人对企业资产的保值增值负责，企业资产的浪费和流失成为企业痼疾，产约束子虚乌有。另外，企业不存在破产风险，勿需硬化预算约束，超支、亏损可以由国家补偿。因此，企业的风险约束和预算约束也是相当疲软的。
(4) 在发展机制方面，具有萎缩性。企业发展的动力根源于企业内在的利润冲动和外在的市场压力，但在传统体制下，企业既无利润冲动，又无外在压力。企业为完成计划指标，往往只是简单地追求总产值的提高，而这种总产值的提高又往往是通过争原料、争设备、争资金、以粗放经营方式来取得的，很少考虑通过自我积累实现企业的良性发展。同时，企业不是投资主体，企业领导人由上级任命，市场不发育，使企业的发展和创新动机得不到应有的激发，甚至存在一种反发展和反创新倾向。如果企业“一孤行”，则会导致与已有行政规则的背离，会被视为对上级的不服从，企业及其领导人的升级将会出现麻烦。即使创新成功，则随之而来的是计划指标的层层加码，企业无创新收益可言。可见，企业发展和创新的成本是相当高的，与其求发展，还不如“墨守成规”、“循规蹈距”来得更安全。
从本质上讲，传统体制下的企业运行机制不是生产力发展的客观要求，而是国家主观的政治行动，从而机制内部不能不包含着深刻的矛盾。这些矛盾在第四章已有论述，在此不再赘言。改革以来，逐步形成了企业的二元运行机制，作为旧体制微观基础的企业，无法适应市场经济的运行规则，它们对行政机构的依赖性依然很大，“不找市场找市长”仍然是所有企业的行为方式。企业行政运行机制的一个严重后果是企业丧失活力，资产低效或无效运营。因此，克服传统计划体制的弊端，按照市场经济规则，重塑企业运行机制已成为当务之争。
二、利益驱动：新型企业运行机制的重构尊重经济行为主体的利益追求是市场经济的内在要求，重构企业运行机制应该以此为基础。前已指出，按照社会主义市场经济新体制来重构企业运行机制，可以分为决策、激励、约束和发展四大机制。根据我们的研究，机制运作的原理一般包括机制运作的主体、机制运作的对象、机制运作的方式以及机制运作的结果。因此，对四大机制的重构便应从这几个方面展开。本内容来自gyjslw.com
2. 太有才，那些令人拍案叫绝的商铺对联
上联：说复你行你就行不行也行制；下联：说不行就不行行也不行。横批：不服不行上压下，层层加码，马到成功；下骗上，节节掺水，水到渠成。横批：皆大欢喜上联：代县长，代市长，代议长，三代同堂；下联：新房子，新车子，新马子，全新登场。横批：都是A来的风在刮，雨在下，我在等你回电话；为你生，为你死，为你守候一辈子。横批：发错人了红米饭南瓜汤，老婆一个孩子一帮；红米饭王八汤，孩子一个老婆一帮。横批：与时俱进初恋，热恋，婚外恋，恋恋不舍；男生，女生，穷书生，生生不息。横批：生无可恋爱国爱家爱师妹；防火防盗防师兄。横批：恋爱自由天增岁月人增胖；春满乾坤肥满门。横批：该减肥了。春满乾坤我满意；天增岁月人增收。横批：压岁钱拿来我爱的人，名花有主；爱我的人，惨不忍睹。横批：命苦本内容来自gyjslw.com
3. 为什么干活越老实，老板越喜欢给你安排多的工作？
原因只有一个：人善被人欺，马善被人骑！我这么说虽然很扎心，但是话糙理不糙。
老实人一般都性格软弱，有委屈也会憋在心里，不会发泄出来。而欺软怕硬是人的天性，老板也是如此。我们总是讲“能者多劳”，其实，多劳的并不见得都是能者，只是比别人老实罢了。不信你观察一下身边的人，凡是干活最多，待遇最差，荣誉最少的，永远都是那些踏踏实实，任劳任怨的老实人。而他们的能力并不比别人突出。
有人说，这不明摆着是欺负老实人吗？没错！从本质上来说，这就是一种欺负。老板为什么喜欢欺负这些老实人呢，有三个方面的原因。
首先，老实人不会拒绝。老实人普遍性格懦弱，别人不干的脏活累活，老板都交给自己，明知这是不公平，可是无法张口拒绝。这就是一种善！善良的人替别人着想的多，为自己考虑的少。他们认为，拒绝别人，让别人难堪，是一种罪过。所以，宁可委屈自己，牺牲自己，也不好意思拒绝领导的工作安排。
然后，老实人工作认真，不会偷懒。老实人做事比较踏实，不会偷奸耍滑。领导安排给自己的活，既然应承下来，哪怕心里委屈，也不会敷衍应付，因为他们有做人的原则底线。领导如果把工作交给一个精明人，工作质量很难保证。所以，明知道老实人辛苦，还把大量工作交给你，因为放心！
其次，老实人不会要条件。如果换作是别人，工作多了，肯定会向老板诉苦叫屈，甚至跟老板要条件，比如加薪。而老实人则不会。无论多苦多累，老实人也不会跟领导抱怨，更不会因此向老板要条件。多干活，还不多要钱，这样的“傻子”千古难寻啊，老板当然给你层层加码了。
那么，作为一个职场老实人，应该如何破解被领导欺负的困局呢？第一，要学会拒绝。如果工作太多，超过了自己的能力范围，要委婉地拒绝领导的不合理安排，比如说“最近忙某某项目，恐怕是分身乏术。领导，你看哪个着急我就干哪个！”这样一说，领导就不好强行安排了。第二，干得慢一点。如果你工作效率太高，而又不会拒绝，当然只能“能者多劳”了。所以，要把握好工作的节奏，不要比别人快太多。你没有闲暇时间，领导怎么给你安排更多的工作呢！本内容来自gyjslw.com
4. 层层什么什么成语
层层加码 [céng céng jiā mǎ] 基本释义谓逐级增加任务和逐级提出各种要求等。如：任务要明确，省以下各级不得层层加码。百科释义常指在贯彻某项政令或执行某一规章时，逐级增加新的内容或提出新的要求。出自侯外庐《·3章》本内容来自gyjslw.com
5. 业绩目标加码,上级关注辅导 什么意思?
岁未年初，对广大的销售人来说，就是一个销售业绩目标的讨价还价的季节，不管是身居顶峰的销售总经理，还是地处一线的业务人员，都将面临这样的一个共同的季节。
　　一、而在中国绝大多数企业，其制定年度业绩目标时，通常的方法是：
　　（一）“拍”目标：这是我国规模较小的民营企业常用的业绩目标的制定方法，老板拍大脑袋，各级领导层层加码后拍小脑袋，各级部下“拍胸脯”。用这种“拍”的方法制定下年度目标，通常精明的老板考虑的问题有三个方面：一是爱面子，给同行看，给员工看，借以提升团队势气；其二是给团队加压力，其三是作为苛刻员工工资的伏笔。
　　目前这是中等规模的民营企业常用的作法。
　　（三）“愿“目标：这是相对比较好的一种办法，通常是在去年的基础上，给予一个期望的增长点，做出年度目标，有的经理为了保证团队公平干脆一刀切，通通在去年的基础上给予一个成长的系数，然后层层分解。从众多企业研究发现，还有一个十分有趣的数据，而且这个系统集中在30%。几乎看不到负增加的数值，而在中国基本每年只会有30%左右的企业业绩是增长的，而在业绩成长的的企业中，通常只有60%以上的区域市场是成长的。
　　年度业绩目标的制定是企业最为重要的工作，是企业进行资源配置的基础，而目标预测的准确性将直接影响到公司投资效益。而看看这些类似儿戏的目标预测方法，没有依据也没有实现目标的保障与办法，又有何价值呢？这样的目标预测，没有反而更好。
　　制定年度目标，通常需要经过四个步骤进行
　　第一步：业绩分析与评估
　　（一）影响业绩要素的市场要素分析：
　　影响业绩的要素主要包括：（1）新市场开拓的成长空间，而在这个空间的潜量上通常是正的增长。（2）老市场的成长机会威肋影响的指数，而在老市场上，市场潜量可能是正的增长，也可能是负的减少。（3）市场结构调整的影响度，主要是调整现有的市场布局而对业绩产生的影响。这个维度上通常是有正有负，但总值一定是正的。
　　（二）研究内部资源要素对业绩的影响：
　　主要是企业内部资源对业绩的影响指标，包括：（1）新产品的投放市场，对业绩所生产的影响可能是正，也可能负的（2）产品品质的提长或降低，对业绩的影响度，可能是正也可能是负的。（3）市场费用的投入，对业绩的影响度通常是正的。
　　（三）内部管理体系对业绩的影响：
　　其主要指标包括：（1）新的工艺、设备、流程的改变，对业绩的影响可能是正也可能是负。（2）新的营销From EMKT.com.cn策略的执行，对业绩的影响是高度正的。
　　（四）产业环境对业绩的影响
　　主要指示包括
（1）对手在产品、市场面新的策略与投入，对其业绩的影响通常是负的。
（2）产业政策、宏观经济政策、突发事件对可能对公司的业绩产生正负影响。本内容来自gyjslw.com
6. “上级压下级，层层加码，马到成功；下级哄上级，层层掺水，水到渠成。”说的是哪个国家？
“上级压下级，层层加码，马到成功；下级哄上级，层层掺水，水到渠成。”说的是朝鲜。本内容来自gyjslw.com
7. 层层聚拢是不是成语四是的话是什么意思？
不是四字成语，顶多算是一个词语，但意思是一起聚在一起。本内容来自gyjslw.com