“计”的成语「献计献策」

目录索引：
1：成语“献计献策”的词条资料
2：“献计献策”的近义词是什么？
3：献计献策什么意思
4：献计献策是什么意思？
5：献计献策近义词
6：我为企业建言献策
7：为学生会献计献策
8：“我为公司发展献计献策”该怎么写？

9：小区居民可以通过哪些方式来献计献策

10：献计献策近义词

成语“献计献策”的词条资料

成语读音：xiàn jì xiàn cè
成语简拼：XJXC
成语注音：ㄒ一ㄢˋ ㄐ一ˋ ㄒ一ㄢˋ ㄘㄜˋ
常用程度：常用成语
成语字数：四字成语
感情色彩：中性成语
成语结构：联合式成语
成语年代：当代成语
近义词：出谋划策
成语出处：古华《芙蓉镇》第一章：“据说早在1958年，她就献计献策，由县工商行政管理局放出一颗‘工商卫星’。”内容来自www.gyjslw.com
成语解释：主动为别人出谋划策
成语用法：献计献策作谓语、定语、宾语；指为人想办法。
成语造句：钱宁《圣人》第26章：“夫子又实在不会说话，无以自辩，只好为季府田赋增税，献计献策，算是弥补过错。”
英文翻译：make suggestions
日文翻译：献策(けんさく)する
其他翻译：<德>Tips geben

成语“献计献策”的扩展资料

1. “献计献策”的近义词是什么？
“献计献策”的近义词“出谋划策 ”。
献计献策 xiàn jì xiàn cè 
【解释】：主动为别人出谋划策。 
【出处】：钱宁《圣人》第26章：“夫子又实在不会说话，无以自辩，只好为季府田赋增税，献计献策，算是弥补过错。”
出谋划策  chū móu huà cè
【解释】：谋：计谋；划：筹划。制定计谋策略，多指为人出主意。
【出处】：明·冯梦龙《东周列国志》：“汝依违观望其间，并不见出奇画策，无非因人成事。”内容来自www.gyjslw.com
2. 献计献策什么意思
帮忙出主意献策 [xiàn cè] 生词本基本释义 详细释义 犹献计。百科释义献策是汉语词汇，拼音xiàn cè，意思是犹献计指出谋划策，进献计策。摘自www.gyjslw.com
3. 献计献策是什么意思？
帮忙出主意。献策 [xiàn cè]  犹献计。献策是汉语词汇，拼音xiàn cè，意思是犹献计指出谋划策，进献计策。主动为别人出谋划策。古华《芙蓉镇》第一章：“据说早在1958年，她就献计献策，由县工商行政管理局放出一颗‘工商卫星’。”  作谓语、定语、宾语；指为人想办成语例句。钱宁《圣人》第26章：“夫子又实在不会说话，无以自辩，只好为季府田赋增税，献计献策，算是弥补过错。”来自公益成语网：www.gyjslw.com
4. 献计献策近义词
献计献策 【拼音】：xiàn jì xiàn cè 【解释】：主动为别人出谋划策。 【出处】：钱宁《圣人》第26章：“夫子又实在不会说话，无以自辩，只好为季府田赋增税，献计献策，算是弥补过错。” 【近义词】：出谋划策 【语法】：作谓语、定语、宾语；指为人想办法来自www.gyjslw.com
5. 我为企业建言献策
　　建筑工程中的合理化建议
　　结合公司五小四新节能减排活动，同时根据公司工程业务的不断增加、市场的透明度的不断提高、利润空间的不断变小的现状，分析建筑行业的费用构成，主要由人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费等组成，建筑企业自身能够控制掌握的只有措施项的特点，故提出以下几条合理化建议：
　　一、 废、旧、短方木的拼接与重新利用。
　　废旧方木 梳齿机加工 接木机对接
　　建筑工程常用的方木为6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具体施工过程中，根据工程现场情况具体加工成所需的尺寸，总之大部分要从长变短，下一工程可用量为愿购买量的三分之一，剩余部分则要当作垃圾处理掉，这样会造成极大浪费。根据木材的特点以及木材家具的加工工艺，我们采取如下图所示的工艺：1.先把废旧方木整理归类，采取两两相接或是三个相接；2.是利用梳齿机对要接的方木进行如图所示的加工，然后图上建筑胶水；3.是用接木机把涂过建筑胶水的两根或三根短方木放在接木机上拼接。这些拼接好的木头可再次用于木模。拼接所需费用为260元/每方，实际购买费用为1200元/每方，每方可节约资金800余元，实现变费为宝，既节约了资源，同时降低了成本。在36街坊15号楼的施工中，项目部对去年的废旧方木进行了拼接，节约木料50余方，节约资金4万多。
　　二、 用电——节能灯+调节电压
　　在工地的生活区，宿舍或走道上的灯泡，做成节能型。将原来用的是40W的白炽灯，现在全改为11W的节能灯。生活区里只在工人休息时间——中午和晚上23点以前使用220V的电流电压，其余时间都用变压器将电压调至36V。
　　作业区，在项目砌体工程阶段，工人们基本不安排夜间施工；机电安装采用的也是节电型机械设备；对功率大的塔吊等设备，都是满载才吊运，杜绝空运转，有效节约了电能。
　　三、 用水——冲洗车辆用循环水
　　为了控制工地扬尘，工地上的车辆得经常冲洗。在工地，所有车辆都开到冲洗平台上冲洗。在冲洗平台的中间做沉淀池，四周埋好排水沟，冲洗后的水经排水沟回流到沉淀池，再经过滤、集中，然后循环使用。对生活区及作业区的水龙头的出水速度和时间进行了调节，拧开龙头，出水做到颇缓节水。同时对工地的公共厕所定时冲洗，避免长流水。工程养护采用塑料薄膜封闭养护，代替人工洒水养护，既节约用水，同时节约用工，同时保证养护效果，保证工程质量。
　　集团型建筑施工企业流程管理的思考
　　流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示?
　　面临的管理挑战
　　思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。
　　企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而言，只能处于破绽百出的窘态。
　　建筑企业信息化管理发展滞后
　　只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信息管理还处在观望中。在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了信息化的误区：如企业的很多信息彼此孤立，不能方便地实现信息共享和交换;赶时髦，别人上网它上网，别人上办公自动化系统，它也上办公自动化系统;认识上将信息化的实施简单地认为是利用常规的编程技术，得到一个昂贵而无价值的信息系统;在应用上只是被动地接受软件厂商提供的产品，并满足于应用这些产品。
　　母子公司关系不顺
　　集团公司的一个突出标志是具有一个完善而高效的公司总部。公司总部的基本职能有两点：在集团内合理地配置资源(战略决策)和评价、监督成员企业的经营者(激励)。但从集团公司的功能上看，大部分集团公司的规模和完善程度都还很有限，战略管理能力较弱，缺乏制定、实施中长期战略规划的能力。这一状况造成战线长、信息失灵并增加了组织控制的成本。更为严重的是这种多级法人体制实际上是多级的投资中心，集团总部对子公司的管理和控制并不是通过子公司的董事会，而是直接由总部来实施的，这种格局是对公司组织资源的浪费。
　　公司治理方面存在诸多困惑
　　首先是“老三会”(党委会、工会、职代会)和“新三会”(董事会、监事会、经理层)的困惑。新三会是公司制企业治理机构的主体框架，在创立现代企业制度过程中必须坚持;老三会是传统企业制度中的精髓，是我国政治制度在国民经济基层单位的具体体现，在公司化改组过程中也不可废弃。其次是“董事长是总经理的上级”现象。集团型建筑企业普遍存在董事长兼法定代表人，董事长的法人地位决定了其要负起全面负责企业生产经营活动和日常工作的职责，而不是总经理。与此同时，经理班子、董事会、股东的相互制衡结构失去了，原由经理班子领导的管理、生产纵向的行政负责系统成为了在董事会这个企业决策机构领导下的董事长领导总经理的管理。
　　流程再造的步骤
　　建筑企业的外部经营环境已经发生明显变化，建筑企业的竞争主体已经由单个企业转向企业集团之间的对抗，集团型企业之间的激烈对抗程度远非 “单兵作战”时期所能相比。为了维持生存，企业必须不断地进行改善和更新，寻求竞争力的新载体，才能获得竞争优势，适应环境的变化。企业流程再造的有效途径通过以下步骤实现：
　　第一步，首先要进行集团总部的管理流程再造，对公司的管理和业务流程进行梳理和优化。将集团公司重要管理流程业务流程规范和优化，有效地完善经营管理、防范风险、提高工作效率、创造并保持竞争优势，更好地实现集团的发展目标。流程项目分两期进行，第一期为集团公司管理经营进行诊断。分析其中的问题并按其影响和发生频率进行解决步骤的排序，从总体上提出解决问题的方向性建议，明确制立经营的核心流程、初步定义其相互间的逻辑关系。第二期对集团公司重点流程进行梳理和优化。重点协助解决公司在战略规划、计划管理、风险控制以及财务管理、预算管理、资金管理、成本控制等管理流程中的问题;进一步明确管理流程和业务流程对于管理信息系统的需求。
　　第二步，将此项工作成果推而广之，对集团公司其他的业务板块和单元进行流程梳理。重点是项目组织的流程管理，作为一种成熟的管理技术，流程管理的思想在项目组织中的应用是大有用武之地的。
　　第三步，在我们现有的信息系统基础上自主开发或选择合适的ERP软件系统，将流程再造的成果通过信息技术的手段固化并有效的实施。
　　第四步，在系统使用过程中，不断根据公司市场环境、战略、组织架构、经营策略、管理手段等的变化进行调整和完善，最终实现系统对各种管理决策全面的支持。
　　推行过程中的关键点
　　管理团队的建设。流程再造是企业由人治向法治转变过程中的一个关键步骤，是长期、持续性的工作;流程再造并不是对过去的否定，而是改进，是一个扬弃的过程。因此，企业从领导到员工，都要形成一个非常稳定的管理团队，团队的信仰要以人为本，而不是以钱为本或以物为本，如果管理团队的基本素质不高，就不具备流程再造的基础。
　　员工激励机制的重建。企业流程再造不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。管理规则最重要的就是它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。如优化薪酬与福利;为员工创造学习与晋升机会;为员工提供优越的工作环境(硬环境、软环境和人文环境);高级管理人员的股份期制;建立员工参与管理、提出合理化建议的制度等。
　　企业文化建设的重建。流程再造的另一个前提条件是要求有很好的企业文化，或者称为企业的人文环境。如企业的价值观、魅力型的领导、树立以员工为核心的团队管理思想、建立员工间的沟通体系、建立一个良好的工作氛围、制定员工的行为规范。
　　综上所述，流程再造不仅要对现在正在执行的流程进行优化，更重要的是要形成自我更新、自我优化机制。集团型建筑企业由于规模较大或者跨地域经营等原因，其管理难度要远远大于单个企业。因此，流程对于集团型企业来说更复杂，流程管理的价值也更大。内容来自公益成语：www.gyjslw.com
6. 为学生会献计献策
各部（会）的中心任务
　　（一）办公室：以协助学生会主席团处理学生会日常事务为工作中心，协调各部门的关系，促进学生会各项工作的顺利开展。
　　1　安排学生会干部每天下午第四节值班。
　　2　做好各项会议的通知、记录和考勤登记。
　　3　管理学生会各种文件、信函、报纸等，并对文件、信函登记，存档。
　　4　协助主席团调配人手、传达通知、撰写有关文件等。
　　5　做好活动经费的预算、支出、收入登记。
　　6　负责组织学生会新干事的招聘，开展各部门的培训，提高学生会干部的工作水平。
　　（二）学习部：以提高同学们学习意识、营造校园学习氛围为目的，开展各种同学喜闻乐见的活动。了解反馈广大同学在学习方面的意见和要求，在师生之间搭起一座桥梁，促进师生的相互交流，协助教师共同探讨我系教改新方向。
　　1　开展形式多样的活动，如创作大赛、辩论赛、演讲比赛、书画大赛、知识大赛，提高同学的综合素质和能力。
　　2　邀请学校或举办各种与学习有关的题讲座或报告会，开拓同学的学术视野。
　　3　举办各种经验交流活动，如读书活动心得交流会，新老学生学习交流会、思想交流会等。
　　4　联系各班学习委员，深入了解和调查同学一定时期内的学习动向和意见，及时向学校有关部门反映，促进教与学的交流、发展。
　　5　负责学校各类社团组织工作的指导与建设。
　　（三）实践部：以服务学生、服务社会为宗旨，大力开展敬老助残、义务家教、青年志愿者等社区援助活动，增强学生关心社会、服务他人的意识，促进学校或社区精神文明建设的发展。
　　1　组织同学参与各种自强自立的实践活动，负责学生会联系校外社会实践的工作。
　　2　组织和监督各项活动，保证服务质量，并做好记录，总结存档。
　　3　经常与社区保持联系，学习和借鉴他人经验，将活动制度化。
　　4　负责组织全校学生寒、暑假的社会实践活动，评比优秀的社会实践论文，及时表彰。
　　（四）宣传部：以宣传学校团委和学生会各时期的工作与活动为中心任务，按照党的教育方针把握时代脉搏，及时向同学宣传先进的思想和事迹。
　　1　协助学校团委和学生会做好各项活动的宣传工作，包括海报、标语、横幅等制作。
　　2　负责学生会各项重大活动的前期策划和全程宣传活动。
　　3　组织学生会各部和有关学生做好新生入学、欢送毕业生等宣传工作。
　　4　配合形势，开展美化校园、提高思想觉悟的各种活动，如书画评比赛，校园科技文化艺术节等。
　　5　指导各班宣传委员开展工作，组织各班开展黑板报、班刊的检查、评比。
　　（五）纪检部：宣传学校关于引导学生培养良好学习、生活习惯的规范与制度，组织检查全校学生的行为，通报各类行为的表现情况。
　　1　负责检查全校学生佩戴校徽的情况，协助学校抓好日常纪律和集会纪律。
　　2　积极组织广大学生自我维护正常的学习、生活和活动的秩序；
　　3　贯彻执行学校文明礼仪规范中的有关规定，表扬和批评相关班级及个人，
　　4　组织学生会各部干部维持活动场所的秩序，劝阻或纠正学生中的不文明、不安全的行为。
　　（六）生活部：协助学校对学生公寓进行管理，引导同学营造文明、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯。
　　1　定期做好全校学生宿舍的卫生检查，统计公布检查成绩。督促和指导全校各学生公寓营造干净、舒适的生活、学习环境。
　　2　举办寝室文化设计比赛，开展“文明寝室”的评比活动。
　　3　了解同学生活中的需求及困难，组织活动给予及时扶助。
　　4　定期深入到学生宿舍，收集了解同学反映的情况，及时反馈生活实际问题。
　　5　指导各班生活委员开展工作，协助搞好餐厅用膳秩序的管理。及时检查通报全校爱护公物情况。
　　（七）体育部：以增强广大学生的体质，推广体育运动为工作中心，积极举办各种体育比赛，并协助学校团委、学生会开展各类体育活动。
　　1　组织开展校内各类体育比赛，如年级篮球联赛、足球联赛，全校性篮球赛、足球赛等其他体育赛事活动。
　　2　协助学工处组织同学参加晨跑活动。
　　3　有计划地广泛开展体育活动，发现、培养体育骨干，活跃学生课余生活。
　　4　指导各班体育委员开展工作，统一全校运动球类的规范管理。
　　（八）文艺部：组织各种健康的群众性娱乐活动，举办各种艺术讲座、演出，帮助同学娱乐身心，陶冶情操，为同学创造文娱才能锻炼发挥的空间，丰富校园文化。
　　1　策划和组织学校大型文艺汇演和比赛。如“晓露杯”卡拉OK赛，元旦文艺汇演等。
　　2　落实各班文娱委员职责，发现培养文艺人才，指导各班文艺委员开展有益的文娱活动。
　　3　举办各种文艺讲座、文艺演出等活动，提高同学们的文艺理论水平和欣赏水平。
　　4　组织全校各班积极参加学校每年一次的校园文化艺术节，并且要组织编排节目代表学生会参加。摘自公益成语网：www.gyjslw.com
7. “我为公司发展献计献策”该怎么写？
如何获取经济效益，是公司一切经济活动的出法点和基本目标。围绕这个大目标，树立成功意识，认识其特性，找出提升经济效益的途径，不懈努力，才可以达到理想的成效。　　公司是国民经济的组成部分，公司的经营业绩好与差，直接影响到国民经济的发展，影响到一个国家的社会经济秩序稳定。公司的经济效益增长，方能保证国家的财政目标实现。公司经济效益持续稳定与上升，才能实现公司的经营目标，才有实力实施人才战略、产业调整和市场扩张战略，才有实现公司财富最大化的物质基础。实现优良的经济效益是提升公司信用必须破解的课题。因此，如何保证公司实现和提升经济效益，是国家、公司投资人、经营者、职工、债人、相关各方共同关注的热点。　　一、实现经济效益的必要性　　经济效益是考核公司一切工作成功与否的经济尺度。公司生产的目的是为社会提供所需求的商品，同时也是公司在为社会服务的同时实现其自身的价值--财富最大化。　　公司通过运用生产资料储备、生产（加工）、销售、收回货款--这些循环往复、周而复始的运营，不断运用资金，组织生产，通过市场交换、竞争、拼博，实现引进人才、改善装备、引进先进技术和工艺，实现市场的占有和扩张，生产符合社会总需求的商品，收回售货款，去除制造、生产成本和税金后，其所得部分就形成了利润。　　利润总额，计算、交纳所得税后，就形成了净利润。　　净利润是公司扩大再生产的主要资金来源部分。有了利润，投资者才有信心扩大生产规模，才有资金进行技术更新，提高生产能力；才能提升公司信用，在市场中赢得上好机遇；才能改善职工教育和福利水平，吸引更多的人才为公司发展献计献策献青春；才能抗御通货膨胀等经济风险，在竞争激烈的市场中，立于不败之地。　　实现利润、经济效益上升，是得到国家和社会公众产业政策支持相助的必要条件，也是公司管理模式适合生产发展的真正体现，更是投资人、经营者和职工倾心盼望、为之奋斗的基本目标。　　二、公司效益低迷的负面影响　　如果公司经济效益低迷，低效运营或经营亏损，给社会、公司和职工可能带来的危机、危害是沉痛的。　　1、若公司低效或亏本经营，就会缺少资金向国家缴纳所得税，造成国家税源吃紧，宏观财源紧张，必然会影响到国民经济总目标的实现。　　2、若公司低效或亏本经营，就不能达到预定的经营成果，缺少资金补充股本和公积金，无法实现公司财富最大化，必然会削弱公司抗御财务风险的能力。　　3、若公司低效或亏本经营，就没有宽裕的资金按期兑现负债承诺，支付应付的经济往来，也缺少资金进行技术改造，其生产能力则难以上升，想占领或扩张市场，必然会力不从心。
4、若公司低效或亏本经营，就会缺乏资金来改善职工福利和教育条件。职工的劳动环境、福利不改善，怎么能发挥职工爱岗敬业的创造性？怎么能留住人才？没有人才，公司怎么能体现创造和生气？　　由此可以看出：公司亏本或低效运营，所形成的负面影响比通常暴露出来的要多得多。　　三、提升公司经济效益的途径　　1、建立公司经济运行机制，必须把考核经济目标、经济效益作为重点，达到领导重视，全员参与，会过程控制，适时纠偏，科学调整，和谐发展。　　2、充分利用各项资源，搞好经济核算。公司要确立科学的人才发展计划，充分认识科学技术是第一生产力的作用，对各类人才进行爱岗敬业教育，以提升经济效益作为人才引用和执业教育的出发点；对机械设备、资金要充分计算、分析运用，机械设备要更新改造，资金要管好用活，储备资金要订立项制度，门岗位实施管理，存货要定期清核盘点。杜绝资产流失、控制资产减值，保证生产经营正常的需求，增强抗险的能力。　　3、严格控制费用支出。控制费用支出的出发点是：该支的合法支出，按时足额结算支付；不合理不合法的支出必须坚决抵制。如管理费中的税项（印花税、土地、房产、车船使用税、契税等），涉及到职工利益的“五险一金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、意外伤害保险、住房公积金）”、职工教育经费、工会经费、劳动保护经费、安全生产经费等必须按章、按实、按时列支。合理合法的费用支出，不但可以提升公司形象，还可以节省滞纳金等费用；应该由职工负担的水、电费、房租费用、个人的商业保险费用等开支，则不能在单位费用中开支。费用开支要建立规章制度，实行监督，不能让非生产性开支蚕食干部职工辛劳动勤创造的社会财富。　　4、驾驭债务是公司降本增效的又一项有效策略。债务资金是公司资本金的补充。在资本运作的市场经济浪潮中，科学负债可以提供维持公司正常生产需要的资金。但过量负债、特别是在银行过量贷款，会产生不小的利息费用。在产成品销售不畅、资金回收拖延的情况下，则可能会给公司资金造成财务危机，甚至影响到正常的生产经营秩序。管理债务的目的，就是要达到优化资金管理，积极吸收、利用短期债务资金维持公司正常生产的需要。用别人的钱为公司创利、用明天的钱为今天办事，而不能让债务变成公司的包袱。　　5、科学运用管理技术，积极组织公司收益是提升公司经济效益的基本保证。公司的目标是为社会提供符合社会总需求的商品，并获得利润。实现这个基本目标，必须搞好生产质量管理，安全生产管理，人力资源管理，资金管理，对外投资管理，固定资产管理，公司发展战略管理，诉讼和危机管理，在实施管理过程中，充分发挥职工主人翁的作用，及时、有效地组织收入，保证收益，开发和扩张市场，提升商业信用，在生产效益上升的前提下，相应改善职工劳动条件，增加职工收入，拉动社会总需求。　　综上可知：提升公司经济效益的途径，以科学、合理的投入获取尽可能高的合法回报，是国家、投资人、公司经营者和职工都能受益的壮丽事业，只要善于学习，理论联系实践，勤于总结，科学调整，站在和谐发展的高度，有效控制投耗，精打细算，严格考核，按章办事，必然可以保证和促进经济效益的稳定、上升。www.gyjslw.com
8. 小区居民可以通过哪些方式来献计献策
一、直接找相关部门主要领导陈说自己的建言。二、以信件的方式邮寄自己的建言。三、还可以在媒体上公开表明的自己的建言。四、找到信访部门陈述自己的建言。当然,还有其他方式,可以选择自己喜欢且方便的方式.来自公益成语：www.gyjslw.com
9. 献计献策近义词
【成语】： 献计献策【近义词】： 出谋划策【拼音】： xiàn jì xiàn cè【解释】： 主动为别人出谋划策。【出处】： 钱宁《圣人》第26章：“夫子又实在不会说话，无以自辩，只好为季府田赋增税，献计献策，算是弥补过错。”【用法】： 作谓语、定语、宾语；指为人想办法来自www.gyjslw.com