“（）（）（）打”的成语「稳扎稳打」

目录索引：
1：成语“稳扎稳打”的词条资料
2：稳扎稳打 猜一生肖
3：稳打稳扎兔和四是什么意思
4：稳定的稳的成语
5：稳抓稳打 稳扎稳打 的区别
6：为什么叫渣打银行？叫扎打银行不是更好吗？中国有音译汉字取名两字用同一偏旁的习惯，例如纽约，何况扎打
7：左宗棠是如何做到稳打稳扎，慎于前攻后顾？
8：如何做事情稳一些

9：揠苗助长的意思，告诉我们不论做任何事情都不能急于求成要稳扎稳打才能一步一不接，近目标？

10：如何理解稳扎稳打以逸待劳？

11：诸葛亮一生谨慎，稳扎稳打，步步为营；魏延用兵则出奇制胜，出其不意，攻其不备。如果诸葛

成语“稳扎稳打”的词条资料

成语繁体：穩紥穩打
成语读音：wěn zhā wěn dǎ
成语简拼：WZWD
成语注音：ㄨㄣˇ ㄓㄚ ㄨㄣˇ ㄉㄚˇ
常用程度：常用成语
成语字数：四字成语
感情色彩：中性成语
成语结构：联合式成语
成语年代：近代成语
近义词：步步为营
反义词：轻举妄动
读音纠正：扎，不能读作“zā”。
错字纠正：扎，不能写作“札”。
成语出处：清 刘坤一《书牍》：“现在郑军既已到齐，仍须稳扎稳打，不可轻进求速。”本内容来自公益成语网：www.gyjslw.com
成语解释：稳稳当当；有把握地作战。也比喻有把握、有步骤地工作。
成语用法：稳扎稳打联合式；作谓语、定语、状语；含褒义。
成语造句：我们的方针是稳扎稳打，不求速效。（毛泽东《关于情况的通报》）
英文翻译：go ahead steadily and strike sure blows
俄文翻译：уверенно продвигаться вперёд
日文翻译：一歩一歩(いっぽいっぽ)着実に物事(ものごと)を進(すす)める
其他翻译：<德>sich Schritt um Schritt vorwǎrtskǎmpfen
成语谜语：八磅大锤钉钉子
成语歇后语：八磅大锤钉钉子

成语“稳扎稳打”的扩展资料

1. 稳扎稳打 猜一生肖
稳扎稳打 猜一生肖——答案：牛。
稳扎稳打 
【拼音】： wěn zhā wěn dǎ
【解释】： 扎：安营。稳当而有把握地打击敌人。比喻有把握、有步骤地工作。
【出处】： 清·刘坤一《书牍七·复王雨庵》：“现在郑军既已到齐，仍须稳扎稳打，不可轻进求速。”
【举例造句】： 我们的方针是稳扎稳打，不求速效。 ★毛泽东《关于情况的通报》
【拼音代码】： wzwd
【近义词】： 步步为营
【反义词】： 轻举妄动
【歇后语】： 八磅大锤钉钉子
【灯谜】： 八磅大锤钉钉子
【用法】： 作谓语、定语、状语；指战术
【英文】： go ahead steadily and strike sure blows来自公益成语网：www.gyjslw.com
2. 稳打稳扎兔和四是什么意思
你好，答案是兔 贪图安逸、厌恶冲突的品质会给兔人带来弱者、机会主义和自我放纵的坏名声。如果让兔人来选择生活道路，兔人会选择安逸的生活方式。兔人无论男女都总爱穿宽松舒适的衣服，但裁剪要一流的，料子要好的。内容来自www.gyjslw.com
3. 稳定的稳的成语
四平八稳稳如泰山 形容象泰山一样稳固，不可动摇。 稳坐钓鱼船 比喻不管发生什么变化，仍然沉着镇静。 稳吃三注 稳操胜算 稳操左券 稳扎稳打 枕稳衾温 形容生活舒适安逸。 十拏九稳 比喻很有把握。同“十拿九稳”。 十成九稳 指相当稳妥可靠。 稳步前进 按适当的步骤推进工作。 稳操胜券 安安稳稳 形容十分安定稳当。 调良稳泛 马匹调良，行船稳泛。指路途平安。 任凭风浪起，稳坐钓鱼船 比喻随便遇到什么险本内容来自www.gyjslw.com
4. 稳抓稳打 稳扎稳打 的区别
两者的意思相识，但是两者的本质意思就不一样了！区别主要在于“抓”与“扎”，第一个是以抓捕、抓获或者拿的含义为主，二后者以驻扎、停留为主！来自公益成语：www.gyjslw.com
5. 为什么叫渣打银行？叫扎打银行不是更好吗？中国有音译汉字取名两字用同一偏旁的习惯，例如纽约，何况扎打
渣打两个字是其英文全称中“Chartered”这个单词的音译，它意为受特许的;领有执照的。它是一家总部位于英国伦敦市的英国银行。在中文中，出于历史和习惯，我们一般称呼该银行为渣打银行(Chartered Bank)。（加上前面的标准，称呼那么长比较麻烦）摘自公益成语：www.gyjslw.com
6. 左宗棠是如何做到稳打稳扎，慎于前攻后顾？
在军事部署上，强调扫清前路，巩固后路，“慎于前攻，亦当慎于后顾”，使自己立于不败之地。对于前路，他惯于采取“稳打稳扎”，每逢行军，或追击逃敌，特别是在复杂地形作战，总是派一部兵力搜索前路，没有敌人埋伏拦截，才肯前进。另一方面，左宗棠又认为“凡战事总须严防后路，最忌一泻无余”，因此，“惟用兵之道，宜先布置后路，后路毫无罅隙可寻，则转运常通，军情自固，然后长驱大进，后顾别无牵制，可保万全”。根据这一思想，左宗棠每收复一地，即着手巩固一地；每行军作战，总是设法防敌后路，“务使虮搔除，方免牵制之患”。夏火斤说，左宗棠用兵时，对“未得之地慎于前攻，不可轻犯贼锋，以堕诡计。己得之地慎于回顾，不使贼出我后，顿弃前功”。公益成语网：www.gyjslw.com
7. 如何做事情稳一些
多考虑下事情前后，想下后果会是什么，多考虑各种情况。本内容来自公益成语：www.gyjslw.com
8. 揠苗助长的意思，告诉我们不论做任何事情都不能急于求成要稳扎稳打才能一步一不接，近目标？
还有做事情不能违背自然规律摘自公益成语：www.gyjslw.com
9. 如何理解稳扎稳打以逸待劳？
因FP——148货车质量的严重争议，日本S公司代表应中国外贸代表之邀，飞抵北京会谈。会淡要点有二点：1．直接经济损失争议。中方认为已达9．5亿日元，日方认为只有5．8亿日元；2．间接经济损失争议。中方认为不低于76亿日元，日方代表认为不高于30亿日元。由于看法相左，争议甚大，因此双方代表商定先共同取证。
开谈后由中方主谈首先发言，介绍FP——148货车的异常损坏情况，简述中国各地用户的反映，但却只字不提索赔金额，把直接经济损失的“首先认定”留给了日方。日方主谈本是久经沙场的老手，但对中方主谈引而不发的特殊切人方式实感陌生，不由刮目相看，于是故作爽快地说；“我们承认FP——148货车出现损坏，有的轮胎、挡风玻璃裂碎，有的电路故障、铆钉震断，有的车架偶出裂纹，对此我方表示深深的遗憾。”态度似乎诚恳，用词却十分谨慎，在“有的”、“偶出”一类模糊语汇下金蝉脱壳，对谁该承担损失却半句不说。
中方代表事先料到日方会避重就轻，但没有想到对手如此推敲谈判用语，更没有预计日方竟然在谈判伊始就狡猾地推卸责任。事已如此，必须打断对方的思路，改变其思维方式，更换其思维节奏，迅速让他们陷入快速接收、认知、分辨信息刺激的疲劳。于是，中方主谈突然气势连贯地说：
“三位代表到过现场，看过实物，亲眼目睹了商检部门的鉴定，完全知道铆钉不是‘震断’而是剪痕!车架不是‘裂纹’而是裂缝、断裂。所有这些，不是用‘有的’、‘偶出’可以解释的，应该并且必须用精确的数据、严格的业术语作准确、科学的表述。”
中方代表突如其来的谈判气度，一气呵成的谈话内容，顿使日方代表聚精会神倾听，竭尽全力理解分析，快速构想应对语言。
为避免无谓纠缠，中方主谈抽出一份文件，笑容可掬地说：“这是商检证书，我还带来了商检机关的检验录像，贵方如有疑问……”
“不，不，本公司对商检结论没有异议，只是希望贵国适当作出让步。”日方领队知道老路走不通，索性主动承认事实、承揽直接经济损失，以求换得中方的好感，使中方在索赔金额上不致过分严苛。
第二轮谈判如期开谈，议题是直接经济损失的计算。行罢各种礼仪，中方主谈不紧不慢地发问题：“请问S公司对每辆坏车支付多少修理费用?总计金额是多少?”
“每辆10万日元，总计5．84亿日元。请教贵国报价多少?”日方主谈胸有成竹地防守反击。
“每辆16万口元，总计9．5亿日元。”中方主谈斩钉截铁地说。
日方主谈淡然一笑，与助手耳语几句之后追问题：“请问贵国报价的依据何在?”
精通测算、擅长统计的中方助谈随即取出一叠表格，报出每辆货车的损坏部位以及需维修、加固的工时与单价。中方助谈强调道：
“我方的报价是不高的。贵公司若认为不合算，可以把坏车运回日本修理，也可以派员来中国修理加固，只是所需费用将是我方报价的几倍。”
对于金额数以亿计的索赔谈判，中方代表竟要从每一个细小零件的价钱算起，完全出乎S公司代表的意料之外，简直无法理解。他们手头虽有损坏细目的清单，却从未算过，况且一天的休谈时间，想算也算不过来。心烦意乱的日方主谈不想再受烦琐数字的折磨，急切而又一语双关地问道：“贵国能否将报价降低一些?”
为不使谈判陷于僵局，中方领队语气和缓地发言了：“我们是有诚意的，可以接受你们的请求，但也希望你们出个合理的价格。”
“每辆12万日元。”日方主谈想尽快拍板。
“13．4万日元如何?”中方主谈大度地压下自己的开盘。
“行!”日方领队当机立断，认为支付7．76亿日元，卸掉直接经济损失的重负是值得的，于是相约3天后再谈间接经济损失。
日方代表认为前两轮谈判尽管费心费力，依然处处被动，连连失利，假若第三轮谈判还不能出奇制胜，可真是满盘皆输!而且第三轮谈判实在输不起，动辄几十亿日元啊!最后决定“以子之矛攻子之盾”，用中方的计价方式对付中方的报价。
第三轮谈判一开始，日方主谈不待中方代表开口，便流利地报出每项间接经济损失的统计数据。他逐条细算，在间歇中不忘扫视中方代表的神色，以示每笔金额不容置疑。报完细账之后，他提高嗓音说：“本公司同意支付30亿日元。”
中方领队不露声色，认真倾听。助谈迅速记录，主谈仔细捉摸。一待日方报账完毕便侃侃而谈，先说S公司计算间接经济损失的方式，再说中国的计算办法。在比较之中指出：只有采用国际通行的做法，才能弥合双方分歧。讲罢道理，中方助谈又麻利地报出各国精确价格以及中方的参考系数，然后把总价开出：“间接损失金额应为70亿日元。”
4天以后，谈判重开。各方坚守报价，不肯越雷池一步，谈判厅的气氛从白热化骤然降到了冰点。中方领队只得再次松动谈判局势：“如果贵公司有协商的诚意，让我们双方共同作出让步。”
“本公司同意支付40亿日元，这是最高限额。”日方代表说。
“我们希望贵公司最低赔偿60亿日元。”中方代表答道。
第三回合的谈判已失去了火药味，全在客气、礼貌的软拖硬磨中行进。S公司代表抱定宗旨，只待时间过去大半之后再作让步，报价45亿日元，等待中方报罢让步报盘后，再做第四回合的打算。孰料中方领队不想无谓地周旋下去，决计要按预定计划发起突击，干脆利落地结束谈判。中方主谈转对日方代表说：“连日谈判很是辛苦，我想提一个双方都能接受的方案，结束谈判。我们何不把彼此的报价相加除2，取个平均数呢?”
日方主谈屈指一算，50亿日元，恰好是双方下一回合的报价。于是领队立即拍板：“本公司同意赔偿间接经济损失费用50亿日元。”
中方代表伸手相握，祝贺双方达成协议。
索赔谈判最为紧张疲劳。大凡高手都取安然休整、养精蓄锐去对付劳顿疲惫、损精折锐的对手。待时机成熟便突击取胜。然而应用本计宜把握三点：一是“待”的适度：为时太短则对手精力有余，为时过长则对手得以喘息；二是谈判标的得当：太高则有理无情。断了日后生意；太低则怜悯代替交易。失去再行竞争的身价；三是损刚益柔要允执其中：使对手一败涂地、让自己风光占尽。绝非成功的商务谈判。来自公益成语网：www.gyjslw.com
10. 诸葛亮一生谨慎，稳扎稳打，步步为营；魏延用兵则出奇制胜，出其不意，攻其不备。如果诸葛
诸葛亮北伐的目的和魏延不一样每次北伐只带几万人，最少一次只有万余人，就想灭魏，打发小孩子。也只有魏延这种白痴才信诸葛亮每次的北伐是为了恢复大汉。所以都是魏延的智商低。道不同不相为谋。本内容来自公益成语：www.gyjslw.com