成语“()才傲()”「恃才傲物」

成语“恃才傲物”的词条资料

成语读音：shì cái ào wù
成语简拼：SCAW
成语注音：ㄕˋ ㄘㄞˊ ㄠˋ ㄨˋ
常用程度：常用成语
成语字数：四字成语
感情色彩：贬义成语
成语结构：联合式成语
成语年代：古代成语
反义词：谦虚谨慎
成语出处：《梁书 萧子显传》：“恃才傲物，宜谥曰骄。”内容来自gyjslw.com
成语解释：恃：依靠、凭借；物：人，公众。仗着自己有才能，看不起人。
成语用法：恃才傲物连动式；作谓语、定语；含贬义。
成语造句：唐薛澄州昭纬，即保逊之子也。恃才傲物，亦有父风。（宋 孙光宪《北梦琐言》卷四）
英文翻译：be conceited and contemptuous
俄文翻译：гордиться своими способностями
日文翻译：才気(さいき)を頼(たの)んで人を眼中(がんちゅう)におかない
其他翻译：<法>fort de ses talents,traiter les autres avec mépris
成语故事：南朝时期，齐武帝的侄子萧子显从小聪慧过人，文思敏捷。在任梁国国子博士时，把梁武帝写的《经义》作太学的教材授课。他写成《后汉书》100卷，《齐史》60卷。他深得梁武帝的信任。梁武帝认为他恃才傲物，在他死后赐他谥号“骄”

成语“恃才傲物”的扩展资料

1. 恃才傲物是什么意思？
恃才傲物的意思是：仗着自己有才能，看不起人。
【出自】：唐·李延寿《南史·萧子显传》：“恃才傲物，宜谥曰骄。”
凭借自己有着一些知识、才气而蔑视世间所有的一切，死的时候可以起个骄傲的谥号。
【例子】从文章里，可以看出这位作者恃才傲物与怀才不遇的心境。
【语法】：连动式；作谓语、定语；含贬义
【近义词】目空一切、才高气傲、自高自大
【反义词】谦虚谨慎、含垢忍辱、虚怀若谷
扩展资料
1、恃才傲物的近义词
目空一切
【解释】：什么都不放在眼里。形容极端骄傲自大。
【出自】：浩然《艳阳天》第二卷：“难怪马之悦说他骄傲自满，目空一切，真是不假！”
【语法】：主谓式；作谓语、定语、状语；含贬义
2、恃才傲物的反义词
虚怀若谷
【解释】：虚：谦虚；谷：山谷。胸怀象山谷一样深广。形容十分谦虚，能容纳别人的意见。
【出自】：春秋·老子《老子》：“敦兮其若朴，旷兮其若谷。”
纯朴得好像未经雕琢，旷达得好像高山空谷 。
【语法】：主谓式；作谓语、宾语、状语；含褒义内容来自gyjslw.com
2. 狂放不羁，恃才傲物的结局是什么？
狂傲之人大多不满现状，以狂放不羁恃才傲物为个性特征。他们愤世嫉俗，为人耿介朴厚，有高人之风，但宽容不足，机巧圆润不足，因此为人行事自成一格，既不为他人理解，也不肯屈尊去迁就他人。但他们能沉心于个人兴趣之中，终于有过人的成绩。历史上诸如郑板桥等一类人物，皆此类。由于过分狂傲，不肯屈就，又会给自己添麻烦，甚至引来杀身之祸。三国时的杨修，恃才傲物，不自收敛，又不遵从军纪，随意乱说军秘，结果惹恼曹操，掉了脑袋。祢衡，年纪轻轻的，不仅不服人，还公然擂鼓大骂曹操，曹操也是纵横开阖、文武全才的一代雄主，一气之下，摆平了祢衡。杨修与祢衡的死，曹操当然要负责任，而二人的狂傲个性，则是惨剧的诱因。狂傲，多半以充足的信心为基础，常以为天下人皆不如己，这未尝不是一件好事，有利于将个人才智淋漓尽致地发挥；但失于分寸，忘记自律，不分场合，皆以己意行事，则会坏人坏己之大事，而难得善果。另有用狂傲态度来掩饰真心的情况，不可不细察。不宜区别的是真假狂态。狂，一种因为身怀绝技，有傲物之资；另一种狂，则是志大才疏、自命不凡、眼高手低。“骄傲”二字本是分开来用的，没有内容而自以为了不起是骄，有内容而看不起人是傲，后来连用为骄傲，骄与傲是狂的两种状态。清代嘉庆年间有个怪人龚定庵，以狂闻名。康有为、梁启超所倡导的思想深受他的影响。这个人才气高，文章也非常好，而且那个时候他就开始注重国防建设。蒙古、满洲边疆，他都去过。他认为中国的隐患问题，都是边疆问题，边疆有漏洞，西北有俄罗斯，东有日本，将来一定会被侵扰。他也狂，作了一篇文章，讲“才难”，说天下将要大乱，因为缺乏人才。文章骂得很厉害，说“朝无才臣，巷无才偷，泽无才盗”，连有才的偷盗都没有了，因此他感叹那是一个人才的没落时代，过不了多少年，天下就要大乱。果然不出半个世纪，内忧外患接连而来。内容来自gyjslw.com
3. “恃才傲物”这个成语什么意思？
释义：指仗着自己的才能而骄傲自大，轻视旁人（物：指众人）。也指自高自大。
出处：出自《南史·萧子显传》。
读音：shì cái ào wù
造句：
她并不是像大家口中说的那样恃才傲物。
三国时代的嵇康就因恃才傲物,而招致杀身之祸。
一个有天分的人，若恃才傲物，不肯力学，总有一天会江郎才尽的。内容来自gyjslw.com
4. 请问持才傲物是什么意思？
解释
　　恃才傲物
发音
　　shì cái ào wù
释义
　　恃：依靠、凭借；物：人，公众。仗着自己有才能，看不起人。
出处
　　《南史·萧子显传》：“恃才傲物，宜谥曰骄。”
用法
　　作谓语、定语；指自高自大
示例
　　唐薛澄州昭纬，即保逊之子也。～，亦有父风。（宋·孙光宪《北梦琐言》卷四）
相反词
　　谦虚谨慎
编辑本段典故
　　萧子显是南朝梁人，历官国子祭酒、侍中，迁吏部尚书。他学问很好，然颇自负才气，很少有他看得上的人。平常见各级的官员，从不答言，只举扇一挥而已。可皇上非常敬重他。四十九岁那年，不幸染病身亡，简文帝对他评价甚高，下令为他举哀。将要入葬了，家人请求谥号，帝手诏“恃才傲物，宜谥日‘骄’。”“恃才傲物”是梁简文帝对萧子显的评价，尚带有褒奖之意，偏重在其才学之高。后来这句话作为成语流传下来，则多用为贬义，偏重在自负其才而傲慢。内容来自gyjslw.com
5. 恃才傲物与恃才放旷有何区别
恃才傲物与恃才放旷有以下区别：
1、意思不同
恃才傲物：恃才傲物是一个汉语成语，拼音是shì cái ào wù，意思是指仗着自己的才能而骄傲自大，轻视众人，也指自高自大。
恃才放旷：恃才放旷是一个汉语成语，拼音是shì cái fàng kuàng，意思是倚仗着自己的才能而对自己的行为不加以约束，恃：倚仗。
2、出处不同
恃才傲物：出自《南史·萧子显传》，“恃才傲物，宜谥曰骄。”意思是，“这个人生前倚仗自己的才华看不起其他的人和事务，那么在他死后给他起谥号的时候就可以用一个骄字来形容。”
恃才放旷：出自明·罗贯中《三国演义》第72回，“杨修为人恃才放旷，数犯曹操之忌。”意思是，“杨修平日行事，好依仗自己的聪明才智而不加检点，多次冒犯曹操的忌讳。”
扩展资料：
1、恃才傲物：
用法：作谓语、定语；指自高自大，含贬义。
典故： 萧子显是南朝梁人，历官国子祭酒、侍中，迁吏部尚书。他学问很好，然颇自负才气，很少有他看得上的人。平常见各级的官员，从不答言，只举扇一挥而已。可皇上非常敬重他。四十九岁那年，不幸染病身亡，简文帝对他评价甚高，下令为他举哀。将要入葬了，家人请求谥号，帝手诏“恃才傲物，宜谥曰骄’。”
“恃才傲物”是梁简文帝对萧子显的评价，尚带有褒奖之意，偏重在其才学之高。后来这句话作为成语流传下来，则多用为贬义，偏重在自负其才而傲慢。
2、恃才放旷：
用法：作谓语、定语；指自傲。
典故：蜀兵据险固守，魏军进退两难，曹操犹豫不决。杨修根据魏军当时的处境和鸡肋“食之无肉，弃之有味”的特点，将二者联合起来分析，推断出了曹操已有退兵的打算，足见他才思敏捷。
明白曹操“门内添活”的心意，表现了杨修思维敏锐；与众人分食一盒酥，表现杨修机智善辩；揭露曹操“梦中”斩近侍的真相，表现杨修目光锐利，一眼看穿曹操的奸诈，但也说明杨修爱卖弄聪明，不顾后果；揭露曹丕密请吴质的事件，表现杨修虽然目光敏锐却办事粗疏。
授计曹植走出城门，表现了杨修的果敢；帮助曹植拟写“答教”，能事先预测出曹操欲问之事，让曹植对答如流，表现出杨修的足智多谋，具有政治才干，但杨修办事不够严谨，使人能有机会偷去他拟写的“答教”。最终杨修被曹操以惑乱军心之罪杀死
参考资料来源：
百度百科—恃才傲物
百度百科—恃才放旷内容来自gyjslw.com
6. 我恃才傲物怎么办
多看看书，会明白很多，你的想法大河i有一定的可取性的，说明你的心态比一般人要超前，有目标，很好，但也要明白真正有智慧的人往往是沉默少语的，是谦虚的，是低调的把不顺眼的事情看顺眼，才是强者必备的素质内容来自gyjslw.com
7. 办公室领导遇到恃才傲物的下属，一般会怎样处理？
很多初出校园的职场小萌新，一般都有这样一个特点，他们大多数人都恃才傲物、不可一世，把自己看的重要无比，似乎是这个公司没有了他们就不会运转一般，更有甚者，这些小萌新可能对领导也十分不尊敬！这些小萌新大多数觉得自己在校园生活中已经学到了大量的知识，有了丰厚的知识储备，工作起来自然嘚瑟得不得了！
但其实，越是这样恃才傲物、手高眼低的员工，越是缺少职场的毒打！对于这些人，只能说，他们根本没有理解职场真正的规则，他们在职场里面，就如同婴幼儿一般！这些员工，一般也是领导最为讨厌的一类员工，因为这些员工在和领导相处的过程中不会看脸色，更不会觉察到领导的情绪，受领导讨厌自然也在情理之中！
一般果敢的领导会直接把这些员工叫到办公室，对他们进行思想教育，让他们静下心来、踏踏实实地工作，不要手高眼低、谁都看不上，如果员工当时就及时认错，那么领导可能还会对他们网开一面，但如果他们依旧桀骜不驯，还和领导侃侃而谈、争论不休，那么留给他们的，只有两个字——滚蛋！
但是大多数的领导都不会直接让这些员工辞职，他们都会在背后各种“使阴招”！比如让这些恃才傲物的员工做根本完成不了的任务，或者安排他们到一些不重要的岗位，更有甚者会团结下排挤他们，反正只要领导对这些恃才傲物的员工不满，领导就会各种给他们“穿小鞋”，让他们在公司生存不下去，最后主动辞职！内容来自gyjslw.com
8. 为什么说千万不可恃才傲物？
明白人皆知：一个人分享成果，是一种“吃独食”的心态，这样会引起其他人的反感，从而为下一次合作带来障碍。因此正确对待荣誉的态度应该是：感谢、分享、谦卑。
俗话说，有福同享，有难同当。当你在工作和事业上干出点名堂、小有成就时，这当然是值得庆幸之事，你也应当为自己高兴。但是有一点，如果这一成绩的取得是集体的功劳，或者离不开他人的帮助，那你千万别独占功劳，否则他人会觉得你好大喜功，抢占了自己的功劳。如果某项成绩的取得确实是你个人的努力，当然应该值得高兴，而且他人也会祝贺你。但对于你来说，千万别高兴地过了头，一来可能会伤害有些人的自尊心，二来现实社会中害“红眼病”的人不少，如果你过分欣喜，可不就逼得人家眼红吗？
王某毕业于北京某名牌大学，现就职于一家策划公司。王某的个人能力很强，是公司的得力干将，他主持策划的几套企业方案为公司带来了很大的社会效益，一些中小企业也常常游说他，请他帮忙做些形象策划，并付给他丰厚的报酬。按常理来说，王某的资历和能力早该升到部门主管了，可到如今他还是个一般职员，在他眼里，公司里的人都是一些无能之辈，张三李四成了他评说的对象，王五赵六也不是他的对手，就连公司的老总也不被他放在眼里，整天一副洋洋得意、高高在上的样子，但由于他的工作能力强，公司领导也想提拔他，可一到考核时，同事们都说与他不好共事，并表示不愿到他所负责的部门做事。就这样，王某成了“孤家寡人”，而老总们一谈到他，也总是无可奈何地摇头说：“他就是恃才傲物，个性太强了。”
所以，当你在工作上有特别表现而受到肯定时，千万要记住一点——别恃才傲物，否则会给你的人际关系带来障碍。当你取得成绩时，应该做到以下几点：
1 为人谦卑
有些人一旦获得成绩，就容易忘了自己是谁，并且自我膨胀。这种心情是可以理解的，但旁人就遭殃了，他们要忍受你的气焰，却又不敢出声，因为你正在势头上。可是慢慢的，他们会在工作上有意无意地抵制你，让你碰钉子。因此当你在工作中取得了成绩，要更加谦卑。别人看到你如此谦卑，当然不会找你麻烦，和你作对了。
2 感谢他人
要感谢同仁的协助，不要认为这都是自己的功劳。尤其要感谢上司，感谢他的提拔、指导、授。如果实情也是如此，那么你本该如此感谢。如果同事的协助有限，上司也不值得恭维，你的感谢也有必要，虽然显得有点虚伪，但可以使你避免成为他人的箭靶。为什么很多人上台领奖时，他们首先要讲的话就是：“我很高兴！但我要感谢……”道理就是如此。这种“口惠”的感谢虽然缺乏“实质”意义，但听到的人心里都很愉快，也就不会妒忌你了。
3 与人分享
即使是口头上的感谢也是一种分享，而且你也可以扩大这种“分享”的对象，反正“礼多人不怪”！当然别人倒并不是非得要分你一杯羹，但你主动与人分享，这让旁人有受尊重的感觉。如果你的成绩事实上是众人协力完成，那你更不应该忘记这一点。你可以采取多种方式与人分享，如请大家吃几颗糖、或请大家吃一顿饭。别人分享了你的荣耀，就不会和你作对了。
因此，当你取得成绩时，你要感谢他人、与人分享、为人谦卑，这正好让他人吃下了一颗定心丸。如果你习惯了恃才傲物，看不起别人，那么总有一天你会独吞苦果！请记住：恃才傲物是做人一大忌。内容来自gyjslw.com
9. 不要恃才傲物讲的是什么？
领导最需部下尊重的就是自己的能力与水平，因为这是他得以“领导”你的基础，而有些人偏偏没对领导才能表示尊重，把自己的才能“表现”得比领导还高，那要领导干什么?无视领导的能力是对领导最大的不敬!为了避免恃才傲上之大不敬，许多人会有意无意地贬抑自己，以此来协调与下或上司的关系。
业务冒尖、文笔生花素有“纪晓岚”之称的才子小纪终于有了麻烦，由于“晓岚”过于聪明地表现了自己，导致上司颜面无光，心里很不舒服，所以两个人的关系日趋紧张。但聪明人毕竟是聪明人，没过多久，“晓岚”就轻松地摆平了这件事。
细心人早就留意到“晓岚”最近所写的报告总是接二连三地出现明显的错误，让一直成心找他麻烦的上司终于有了狠狠教训他一顿的机会，“晓岚”唯唯诺诺而已。次数多了，大家习惯了。但不久同事们发现，经理和“晓岚”也开始讨论问题，还有说有笑起来，以前的紧张渐渐化解。
有人好奇，悄悄问“晓岚”怎么回事。“晓岚”狡黠一笑说，我同经理其实没有任何私人恩怨，他不是坏人，只不过好为人师，喜欢下级尊重他，但我一向好强，经常坚持自己的意见，而且事实证明是对的，这令经理对我无法像对待其他同事一样随意，双方变得很拘谨，时间一长没有交流便形成一些成见。一旦有误会又没有机会解释，令关系越来越差。要解开这个结，必须首先让经理感觉到他的威，双方回到应处的位置。其实，我在报告里设计的错误也无伤大雅。
无视领导的才干与存在，是对领导最大的不敬。恃才傲上，是不会善待自己的才能的表现，这样的人往往与领导的关系十分紧张。
我们应该记住每一个人都有缺点，作为下级，应把目光盯在上级的优点上，诚恳地向上级学习，譬如在会议上，注意上级的谈吐风格，思维的清晰性；在生活上学习上级在某些业余爱好方面的技能等等。同时学习上级处理问题时的方式和态度及在向上级领导汇报工作时的技巧。尊重上级并向上级学习，不但可以增强你的组织管理能力，而且可以使上级和下级感情更加亲近。
下级在上下班的态度上，也要表现出对工作的负责精神和对上级的尊重。如果上级上班时发现部不在，未到下班时下级又溜之乎也，要处理的事找不到人办，办公室凌乱不堪，热水瓶空空如也，再想到身为上级者尚在坚持，办事的下级却安享清福，领导对这样的下级肯定十分恼怒，决不会产生好印象。
下级人员出差或独立负责某项工作，不能够将上级撇在一边，应随时将工作中的信息，如在外洽谈业务的进程或某项工作的进展，尽快向上级汇报。因为此时虽然上级不再直接控制下人员的活动，但谁也不愿意做一个聋子瞎子一样的上级。有能力的上级总是把自己负责的部门的所有信息全部掌握，对派出去的职员自然有所担忧。所以，经常向上级汇报自己独立进行的工作，也是使上级感到自己重要的方法。
总之，使上级感到你的重要，是使下级得到上级亲近，上级乐于与你交往的有效技巧。内容来自gyjslw.com
10. 萧颖士恃才傲物的原文
萧颖士开元二十三年及第，恃才傲物，夐无与比，常自携一壶，逐胜郊野。偶憩于逆旅，独酌独吟。会有风雨暴至，有紫衣老人领一小童避雨于此。颖士见其散冗，颇肆陵侮。逡巡，风定雨霁，车马卒至，老人上马，呵殿而去。颖士仓忙觇之，左右曰:“吏部王尚书也。初，颖士常造门，未之面，极惊愕。明日，具长笺造门谢，丘命引至庑下，坐而夷之，且曰：所恨与子非亲，当庭训之耳。顷曰：子负文学之名，倨忽如此，止于一第乎？颖士终于扬州功曹。内容来自gyjslw.com
11. 领导如何应对下属“恃才傲物”
本人在咨询过程中，遇到这样一件事，很有意思：
下员工在某一方面业务知识和业务能力较强，作为中层领导也对下给予照顾（在工资待遇方面），但下却有些“恃才傲物”，不仅平时不尊重中层领导（表现在态度、语气、待人接物等场合），还对领导的照顾不领情，认为自己工作能力强，工资待遇低，领导给他安排临时性工作或增加一部分工作，他则先提出涨工资，后又要求晋升职位。如果换掉这名员工，又临时找不到合适的人选；如果不换，这名下实在太“嚣张”了。我该如何解决这一矛盾？
我给予的答复是：
在管理理论中，有这样的经验，“理论是灰色的、实践之树长青”。本人在回答很多企业管理者的问题的时候就发现，当对方所提的问题中的表达内涵太少时，回答就往往也只能依据其很少的条件，给出很简单的答案。其实我们自己也知道，他们在实际工作中所遇到的问题，却往往不是那么简单的。
当年赵括“纸上谈兵”，结果被白起在长平之战坑杀四十万赵国士兵（不知当年赵国总共有多少人，历史记录是否准确，笔者也没有认真去考证过，有谬误的地方请读者原谅），这就是赵王误信理论的下场。
街亭之失，马谡被诸葛亮挥泪而斩，可见连中国智者的楷模，也会被口吐莲花的理论家所迷惑。
再后来，又过了一千七百年左右，在延安又出现了李德、王明等一批理论派，更迷惑了大批红军官兵，多少人为此而付出了生命的代价。
这说明，理论的教条不是总会被人很轻易地识别出来的，而且往往是要用人命来付学费的。
我是一个企业管理的实践者，所知理论不够系统、更不够深入和广泛，但我深感理论在实际应用过程中的随机应变是多么的必要。如果只会按理论去做事，大家坐在马路牙子上聊天，无所谓，正是：“看热闹的不怕乱子大”，吹牛吹出大天来才好呢。但如果在实践中，只按照理论的模式去做事的话，恐怕要让有责任心的人伤心了，要让企业付出代价了
（这个代价也包括1、能人得不到重用而让企业发展缓慢所遭受的无形损失。2、由能人得不到重用而造成其他人伤心而导致的损失。3、从外面招空降兵，水土不服而付出的更多的薪水的损失。4、盲目照搬外国先进经验而造成的损失。）。
言归正传。我们讲了多少年“以人为本”和“人本管理”了，但在遇到人员管理的实际问题时，往往就会出现“以上司为本”的“力管理”的“人治”局面。俗话说：一个巴掌拍不响。在山东赵先生的问题中，只是一味地说下的如何，而绝口不提上司的问题，就难免会让理论派偏听偏信、以偏概全。下面就几个问题答一下笔者的认识：1.
赵先生说：“中层领导也对下给予照顾（在工资待遇方面）”。给了多少，没有说，比如：的确比其他低水平的人多了几十、几百元（不应该超过三百元吧），但这位员工说一句话，够其他人搞三天才搞明白的，你说这点钱算多吗？2.
“在工资待遇方面给予照顾”。但如果这位员工的工作量是别人的很多（我也不知道是多少），这点钱够吗？3.
“不尊重中层领导，对领导的照顾不领情”。如果这位领导能力低（靠某种机遇上来的），说的都是外行话，做出的都是事倍功半的决策，结果导致效率低下、让其他部门背后笑话，又如何让人心服呢。心不服，这种在某一方面业务知识和业务能力较强的下员工（个性秉直）又如何能口服。也许，他的不领情，正是在领导的面前为本部门争取更好的决策。4.
“认为自己工作能力强，工资待遇低，领导给他安排临时性工作或增加一部分工作，他则先提出涨工资，后又要求晋升职位”。这说明这个员工是一个好员工，优秀的员工。他要求涨工资，是因为别人拿同样的薪水，却在清闲，而他因为能力强，就要付出很多的精力，除了当年的雷锋（理想型的人物），在经济效益当头的今天，还有几个人能这样做呢。他要求晋升职位，是因为他知道以他目前的限（今天，绝大多数人都认力而不认能力）办这个事情（这个事情又是其他人无法办成的，但要想办成，必须有相对的级别）是不足的。他有责任心，所以他会要求领导给他更大的限，以便办更多的事情。5.
“如果换掉这名员工，又临时找不到合适的人选”。这足以说明该员工的能力不是企业培养出来的，是自己努力奋斗出来的（否则其他人也应该具备这种水平，至少不会比他差太远）。这说明企业的“以人为本”的管理做得太差了。6.
“这名下实在太“嚣张”了”。“上梁不正下梁歪”。如果这个上司是赵先生自己的话，应该多花点心思和时间，在夜深人静的月光下扪心自问了。换个角度，从该员工的角度出发，想想自己错在什么地方，而不是急于指责下的不是。如果这个上司是赵先生的下级，应当认真查查这个上司的问题，不要偏听偏信；也要好好了解一下这个员工的情况，为企业留住人才、用好人才，才是最重要的。记住：“垃圾只是放错地方的宝贝”。
“良言逆耳利于行”。做咨询的要说对企业的发展有用的话，不能只会说让企业感觉舒服的话。这就是我给赵先生答复的初衷。内容来自gyjslw.com
12. 恃才傲物的拼音
恃才傲物的拼音
恃才傲物拼音[shì
cái
ào
wù]
[释义]：恃：依靠、凭借；物：人，公众。仗着自己有才能，看不起人。
[出处]：《南史
·萧子显传》：“恃才傲物，宜谥曰骄。”内容来自gyjslw.com
13. 以人不能恃才傲物为论点的优秀作文
　　混为一谈，毕竟我们俩是不同的人。我可以改变自己的习惯，左右自己。但不能去改变别人的习惯，我想我能做的只有去适应别人的习惯，只有这样，才能避免冲突的发生。也一定请相信，那样做或者这样做，是会有一定得道理的，不论道理的残缺与完美，都是别人从生活中养成的。每个人的习惯不同，也就创造了每个人的性格不同，每个人与每个人的相处就总会有那么点点摩擦。无论你是否同意我这样的观点，那种由自己通过生活养成的习惯，能改，但是很难。所以，请不要以自己的习惯去看待别人，也不要以自己的习惯尝试改变别人的习惯，那样，往往达不到预期的效果，反而适得其反。那时，你能做的事就是适应，适应别人的习惯，你才会使自己有一个提升，从而快乐倍增。内容来自gyjslw.com